1、梳理业务流程（粮草先行）
2、调整架构（粮草先行）
3、确认目标和要求。（考核者与被考核者）
4、管理工作过程。（考核者与被考核者）
5、收集、整理、考核依据。（考核者）
6、 对照标准评定要素。（考核者）
7、 综合评价，确定结果。（考核者）
8、 进行面谈，确认结果。（考核者与被考核者）
9、汇总结果，调整，上报。（人力资源部）
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6、 对照标准评定要素。（考核者）
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本文标题：绩效考核的流程
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/qkahzhtx.html
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