Dara Khosrowshahi
从2017年8月底到现在，达拉·科斯罗萨西（Dara Khosrowshahi）担任Uber首席执行官（CEO）已经7个多月了。他取得了哪些成果？《纽约客》杂志详实记录了科斯罗萨西加入Uber之后的情况。
去年夏天，一群投资者把Uber创始人卡兰尼克( Travis Kalanick )从首席执行官的位置上赶了下来。8月，科斯罗萨西成为Uber新任首席执行官，这也意味着他接管了硅谷最成功而且丑闻最严重的公司。卡兰尼克让Uber取得了非凡的成功。在他的领导下，Uber也获得了可怕的名声。目前，Uber正在接受来自五个不同方面的联邦调查，还面临着多起民事诉讼，涉及性别歧视、司机投诉，以及公司对2016年出现的大规模数据泄露事件的隐瞒。
科斯罗萨西之所以被Uber董事会选中，部分原因在于他的个性：和蔼可亲、没有威胁、擅长发表让投资者感到放心的企业言论。Uber董事会希望科斯罗萨西能够修复公司的形象。上任之后，科斯罗萨西主要做了以下4件事。
首先，作为首席执行官，科斯罗萨西做的第一个决定，就是为Uber创建新的文化价值观。这些价值观，是他征求员工意见的结果。Uber之前常用的一个词是“fierce”，代表狂热和猛烈。Uber也确实是这么做的，在过去的八年里迅速扩张。现在新价值观第4条写着：“我们做正确的事。”科斯罗萨西宣布，2018年公司将集中精力改善司机和乘客的安全。为此，他聘请了经验丰富的高管，包括前司法部官员、百事可乐首席法律官托尼·韦斯特( Tony West )。
第二，由于之前Uber丑闻缠身，上任后，科斯罗萨西不得不做很多道歉。去年9月，他向伦敦公开道歉，伦敦发现该公司“不适合”经营出租车服务后，拒绝续签牌照。去年11月，他向公众道歉，因为他透露 Uber 没有披露2016年的黑客行为，这使5700万乘客和司机的个人信息受到了损害。
第三，科斯罗萨西在试图推动Uber上市。3月下旬，Uber同意将其在东南亚的业务出售给当地的竞争对手Grab，以便为Uber其他部门腾出资源。这个消息在公司的某些角落并不受欢迎，员工担心科斯罗萨西可能缺乏实现Uber雄心所需要的动力。如果科斯罗萨西达到预期目标，包括推动Uber在2019年以1200亿美元的估值上市，他将获得1.2亿美元的收入。一位Uber前员工表示，科斯罗萨西的绩效指标包括解决董事会问题、通过IPO获取资金、为投资者带来流动性以及发展公司；这听起来已经很艰难了，但如果是卡兰尼克，他会说：“让我们打造一个市值5000亿美元的公司，让我们改变人们的饮食习惯，让我们改变人们的出行方式。”这些听起来很像，但是完全不一样。
第四，科斯罗萨西保留了Uber自动驾驶项目。Uber的自动驾驶项目耗资数十亿美元，科斯罗萨西原本考虑关闭这个项目，最后决定把它继续下去。在Uber的长期计划中，司机的作用将会被减少，这样一来，相应的成本和复杂性将会大大降低，因此自动驾驶项目非常重要。Uber原本计划在今年年底提供无人驾驶汽车服务，然而3月19日，亚利桑那发生的测试车撞死行人事故，让Uber整个自动驾驶汽车试点计划被搁置。
自从加入Uber以来，科斯罗萨西一直扮演着奉承者、外交官、谈判者和推销员的角色。目前，科斯罗萨西面临的挑战是，在不牺牲Uber最初取得成功的特性的前提下，将这个笨重、雄心勃勃的公司转变为一个更传统的公司。然而一位前Uber高管指出，经过8年的发展，Facebook已经杀死了大多数其他的社交媒体，谷歌已经在网络搜索方面建立了近乎垄断的地位，可是，Uber在推出8年后还没赢。
这位前高管忧心忡忡地表示，Uber处在一个竞争激烈的行业，现在还不是改变文化的时候，而是应该继续进行侵略。
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