很多人可能跟我一样，在年初的时候制定计划，一年读多少本书，累计跑多少公里步，去哪些城市旅游，爬多少座山，学习掌握什么技术等等，一张计划表写满了要做的事情，但是到年末总结的时候发现实现的计划寥寥无几，懊恼悔恨自己这一年什么也没有完成。于是，重新制定计划，并给自己鼓劲这次一定要完成，但是又重蹈覆辙。如果你也有类似的困扰，不妨读一读领英资深产品经理克里斯蒂娜·沃特克《OKR工作法》这本书。

OKR介绍

OKR是Objective and Key Results的缩写，中文解释为目标管理法。值得一提的是OKR工作法适用性很强，不仅适用于公司，团队，还适用于个人，被许多大公司（比如谷歌，领英，Zynga等）采用，并且效果显著。
《OKR工作法》这本书有自己独特的地方——故事性很强，通过讲述故事的方式向大家介绍怎么制定OKR，怎么使用OKR，最后再结合作者的工作经历给出总结，建议。

两位创业者的经历

汉娜和杰克都喜欢喝茶，并且因茶结缘成为好朋友，并一起创办了TeaBee公司，希望能让喜欢喝茶的人喝到好茶。理想很丰满，现实很骨感，很快公司就出现了问题，他们也出现了分歧。由于他们是初创公司，很多餐厅不信任他们，只有很少数的餐厅供应商愿意跟他们合作。汉娜希望通过跟供应商合作来维持公司运作，而杰克却认为供应商们不能保证茶的质量而违背了他们的初衷，他们就像一对陷入感情危机的夫妻无法进行有效沟通，公司的气氛也随之发生了变化。
当事情发生自己又没有办法解决时，向他人寻求帮助是一个不错的方法。汉娜和杰克向他们的投资人吉姆寻求帮助。吉姆了解情况之后，向他们推荐了OKR工作法。于是，他们又再次能心平气和的进行沟通，并按照吉姆介绍的方式制定了一个季度的共同目标。
但是，并不是有了好方法就一定能解决问题。很快，他们又出现了问题，第一季度制定的制定的目标，关键结果一个也没有完成。于是，他们再次找到了吉姆。吉姆向他们推荐了拉斐尔，一位有经验的OKR使用者。于是，在拉斐尔的带领下，他们正确的运用OKR取得了非常好的效果。

OKR制作流程

OKR分为四象限
（1）第一个象限写明目标和关键结果
（2）第二象限列出最重要的几件事
（3）第三象限写明未来计划或安排
（4）第四象限写明状态指标
制定OKR时需要注意一个阶段有且只有一个核心目标。人的时间和精力都是有限的，如果将时间精力过于分散就会进入“什么都想得到，什么都得不到”的漩涡。另外，目标有明确的时间期限。最好是3个月，值得注意的是虽然目标是3个月，但是我们需要及时跟踪目标的完成情况，每周一制定计划，每周五总结完成情况。

影响OKR目标无法完成的5个关键因素

（1）没有给目标设置优先级
如果所有的事情都同等重要，就意味着他们也同等不重要。我们应该聚焦在最重要的事情上。
（2）缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
（3）没有做好计划
（4）没有把时间花在重要的事情上
（5）轻易放弃
OKR工作法虽然不难，但是落地还是具有一定的挑战。所以即使前期经历失败，也不要放弃，在失败中总结经验教训，终究能感受到OKR的魅力。

如何开季度OKR会议

（1）参与者
参与者不宜过多，控制在10~20之间
（2）准备工作
在会议前几天向全体员工征求意见；每个高管准备一两个目标；准备不同大小的便利贴
（3）开会进行时
第一步：通过讨论——辩论——争论——投票排序——做决定的顺序选择3个目标
第二步：确定关键结果和目标值
关键结果要量化，并且应该是积极的
第三步：确定最终的OKR