企业想要实现本质安全，在项目设计时就要考虑到安全问题，例如安全距离，设备维修距离，安全措施，操作人员的疏散等等，实现本质安全的前提是优化管理人员，全面执行一岗双责，管生产必需管安全，否则一切都是无效而且是赔钱的。人物环管四要素要贯穿于整个安全管理过程，从立项开始就要进行建设工程三同时，即同时设计、同时施工、同时投入使用，里面涵盖了多方面的技术成分，项目构成，预算，消防前期设计，对相应的审核也是全方位多方面的，确保有资质、有监理、有设计、有验收。
交付使用的同时必需是一个完整且功能实用，满足未来十几年的政策和检查评审需求，实现本质安全另外一个，落实企业主体责任，层层分解，建立责任制，很多企业主都只是口头上重视，实则平时认为安全工作的构想和行动都是多此一举，认为是在浪费资源，主要负责人和安全管理责任混淆，既不授权，也不正面支持，导致了安全属地责任管理行成空架子。提升管理人员的安全执业能力和管理能力尤为重要，如果知识结构支撑不了未来安全工作的需要，就要培训他们，而不是顺其自然发挥，迟早会滞缓企业组织的发展。
一般企业主认为要有好的职业经理人，因为他专业，专注，实际上安全的事情只有安全管理人员最为专业，能不能听进去，授命于相应能力的安全管理人员展开工作，并且助力他们的权威，任何工作开展的前提是保障安全，如果重点推介的是产量，实则没有重心，最后偏离主旨，不是安全管理人员思维不到位，是认识不够深，支撑不够，这是真正实现安全本质的关键点。
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