『均分股权后患无穷，如木已成舟，还是择机调整股权分配比例，既保证创始人的控制权，又能利用股权汇集公司发展必需资源。』
小故事，大智慧。创业了，还蒙在“股”里？来股权故事会，分享股权背后的人性、价值和梦想！
文|戚谦，河南成务律师事务所股权律师。
【戚谦说】
三个人共同创业，出资相同，两个全职，一个兼职，却平均分配公司股和盈利。
出钱都一样，可用力不同，这样的股权结构合理吗？
均分股权，是初创公司一定要避免的股权结构，无数创业公司失败的教训已是明证。
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*兼职合伙人如何分配股权？
*资金股和人力股的股权分配上的差异。
【创业故事会】
三个宝妈，各自孩子都不大，她们既要照顾孩子，又怀揣创业梦想，不想做全职妈妈，肿么破？
她们每人出资2万元作为启动资金创立公司，从五谷杂粮等健康食材切入，两人全职，一人兼职，开始干起来了。
出资一样，股权均分，分红也一样。
干着，干着，全职的两个人感觉自己付出的多，这均分股权有隐患，但毫无头绪，经人推荐后特意提前预约咨询究竟该如何分配股权才好。
星巴克，三人落座，三杯咖啡，我听她俩你一言我一语的聊起来。
创始人和联合创始人、总经理和大学同学的媳妇，是她俩的关系。她俩基本是全职，除了正常接送孩子上下学。
另一个兼职合伙人，是她俩以前的同事，因家庭经济需要，暂时不敢辞职全力投入创业，每月有七八千的收入。三个人开会时，她都赶来，但工作单位的事儿是需优先安排的，毕竟这边儿的事儿是灵活的。
她们的一个朋友在茶城开店，面积有不少空余，就把靠里面的一部分租给她们，相互减轻点儿创业压力。
生意并不是那么的好做，她们一直在想办法、寻出路，想多开会多探讨，但兼职的小伙伴未必能随叫随叫，多多少少会有耽误。
为给客户送货方便，她们又兑钱买了一辆轿车，可压力增大了。
两个全职的宝妈想让兼职的宝妈也辞职，全力投入创业，三人合力，推进发展速度。但兼职的小伙伴不愿辞职，怕到时候两边落空，一点儿收入都没有。
她们三个决定开合伙人会议，再次邀请我去深入的聊聊股权，希望大家能达成共识。
三个合伙人，一个股权律师，还有她们的三个朋友围观。喝茶中，大家开始围绕这个兼职合伙人是否应当辞职全力创业各抒己见。
创始人首先亮明观点，希望兼职合伙人全职投入公司。她刚聊完想法，兼职合伙人毫不客气直接表态“我是上班了，可我什么也没耽误呀，平常开会也都参加了。”
那俩合伙人没回应。
我则从专业的角度阐述了初创公司均分股权的危害，建议可以考虑资金股和人力股的不同贡献。
围观者中有一个在新疆创业多年的同学，他从公司生存的角度认为，创业九死一生，首先要活着，如果现在非要兼职合伙人辞职，万一创业不成，她家庭实际困难无法解决，建议在公司目前发展阶段，不必辞职，将来需要时，再辞职也不晚。
这个说法似乎有点道理，三个合伙人彼此都很熟悉，没有一个强势的、具有话语权的人，结果说归说，没有定论。
这已是去年的事儿。
去年底，她们又重新注册个公司，仨人都是实股，我问及股权和分红，结果还是均分。
【律师支招】
这三个宝妈合伙创业，如何设计股权分配更合理？
专注于股权服务的河南成务律师事务所戚谦律师认为，公司发展离不开现金，但更重要的是人力的持续投入。要清醒认识到资金股和人力股的贡献差异，不能仅按出资比例确定表决权和分红权。
兼职合伙人即使出资相同，但人力投入存在差异，在持股比例上应低于全职合伙人。
三个宝妈合伙人应有明晰的责权利约定，各有定位，独当一面。不能战略规划不明，啥事儿都一起上，或俺俩能干，你不用来？
还要分清公事、私事的时间占比分配，既然创业，就要拼一把。接送孩子上学是宝妈的客观必需，兼职创业也是无奈之举，但前提是在创业初期要沟通一致，内心互无芥蒂。
【股权心经】
真正的创业合伙人，是要全职投入创业的。如果暂时兼职，不宜直接给注册的实股，等其完全进入公司时再考虑。
认同“投资占小股、人力占大股”的理念，提前沟通确定持股比例差异。分配股权不能意气行事，讲究所谓的“公平”，股权分配应是动态的、可调整的。
上来就把股权分完了，可股东的责权利还没定，纠结中如何撸起袖子加油干？
如果已经均分股权了，那就择机调整股权分配比例吧。
真心祝愿带娃创业的宝妈们，别蒙在“股”里，都能实现心中创业梦想！
【戚谦问】您创业是不是一开始就分完了股权，是否也给兼职合伙人实际股权？欢迎您在评论区留言，分享您的看法。
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