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谈谈目标管理、知识工作者和企业社会责任

谈谈目标管理、知识工作者和企业社会责任

作者: 更好时代 | 来源:发表于2018-07-27 18:31 被阅读0次

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    目标管理、知识工作和企业责任来自更好时代00:0004:45

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    目标管理是什么

    目标管理和计划式管理截然不同,无论是哲学理念、管理方法还是具体操作方法都大相径庭,目标管理的前提是人性本善,承认每个人都有自我实现的需求,更有自我控制的能力

    想要充分发挥每个人特定的优势,管理者应该用人所长,并与员工之间形成合作关系,正如交响乐团中指挥与乐器演奏者的关系一样。

    管理者不仅应该制订管理者的工作目标,同时还要把每个管理者的努力融合为一股共同的企业发展力量

    这需要每个人的目标都能反映出企业需要达到的整体目标,也就是管理者的目标需要向上负责,所以组织整体目标整体的制定过程中也应该有自下而上的环节。

    设定目标时,需要同时考虑组织目标、员工成就感和企业社会责任,管理者设定的目标不一定要量化,但要清楚、明晰、可衡量,并且有完成的期限和责任的具体分配安排。

    基于目标的绩效评估信息应该直接提供给管理者,而非他的上司,因为这类信息是自我控制的工具,而不是上级控制下级的工具。

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    知识工作者的管理

    当今以及未来最大的变化是知识领域的变化,知识工作者的出现,颠覆了原来针对体力劳动者的管理理论和实践。

    因为知识工作者在工作中贡献的是智慧而非体力,用衡量体力劳动者的传统方法对他们进行管控,是不恰当的方法。

    对于知识工作者,管理者应该发挥自己的影响力、领导力,在工作中协助他们,而不是对他们进行严密而细致的督导。

    这是因为知识工作者能够做出影响整体绩效成果的决策,在某种程度上,知识工作者也是管理者。

    通过三点可以提升知识工作者的管理能力和工作成效

    l 不要试图改变自己,而是先了解自己。在每个做重大决策后者采取重要行动前, 先记录下对结果的期望,在工作完成后,将实际的结果和预期结果进行比较,长时间的回顾和总结之后,对自己的优势和劣势就一目了然。

    l 不要盯着短板不放,而要将精力放到自己较高能力和技能的领域。在强调专业化的社会中,与其幻想某个知识工作者的某个能力突然提高,还不如通过调整工作岗位等方式,让每个人充分发挥一技之长。

    注重贡献和责任。贡献和责任是让自己的知识为组织所用、为他人所用,要做出贡献,就要朝着组织的目标而努力,无论是怎样的管理,都应该朝着这个目标行动。

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    企业社会责任

    企业在社会中的位置相当于社会的器官,社会责任目标应该作为企业目标管理的重要组成部分,这是关系企业生死存亡的维度。

    社会责任分为保守责任和积极责任,最基础的保守责任是不作恶,也就是「绝不明知其害而为之」。

    积极责任则可以理解为两种:

    先赚钱后行善。先取得企业利润,再将企业利润来回馈社会。

    l 通过行善来赚钱。通过开发新技术、新产品或者提供新服务,对社会问题进行解决,增加利润的同时,实现社会化创新。

    从商业企业的发展历程来看,社会变革和社会创新至少与技术创新具有同样的重要性,一些很成功的商业企业很大程度上都是社会创新的产物

    当然,企业的社会责任和职权都有限度,一个企业为了做对事,必须先要做得好,企业的首要社会责任是为了执行其职能。

    因为企业正是为了这种职能和贡献才存在,忽略了这一点,盲目承担超出能力范围的责任,或者以承担社会责任为名来谋取利益,才是对社会最大的不负责任

    -完-

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    版权信息

    文章版权更好时代原创出品

    执笔作者互联网观察者马克云(已签约)

    正文字数1305字

    阅读时间5分钟

    首发日期2018年7月27日

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