产品经理作为日常的工作中，对管理能力的要求很高。今天主要谈谈产品经理的目标管理和自我知识管理。
目标管理主要分为设定目标和保证目标实现。
设定目标，可以遵循SMART原则：
Specific：具体的。具体可触碰，而不是很模糊的概念。
measurable：可量化的。执行过程中可以根据量化的数据不断调整计划。
actionable：执行力强的。
realistic：可实现的。保证其可实现，才能有不断地正向反馈。
time limitted：有时间期限的。合理的时间限制，能够最大化提高执行效率。
目标实现遵循PDCA原则：
Plan：计划
DO：去做
Check：检查评估
Action：修正改善
在实现过程中，有计划地执行。并且随时检查评估完成效果，执行过程中不断修正改善。
以自身来看，可以把平时在工作，学习中的每一个小计划当成一个目标。刻意的用以上原则去约束自己，在时间限制下提高效率，并且还得记得修正反馈。
关于知识的管理是很重要的一块学门。
主要从获取知识、学习知识、保存知识、利用并分享知识四方面浅谈~
1、获取知识
首先要对获取的知识分类：比如产品经理类、兴趣爱好类、市场类、心理学类，越细分越好。
其次，建立固定的获取知识渠道。比如固定的去浏览虎嗅、36氪，人人都是产品经理等固定网站，或者相应的书籍等等。
2、学习知识
学习知识主要可以分为阅读和参与培训。
书本也好，网站也好都是阅读的一种方式；参与培训可以在线下有更真实的交流，思维的碰撞，对于产品的学习倒也很有用。
3、保存知识
所学的知识如何保存是一门技巧。
关于保存知识的技巧：a、归类 b、便于查找 c、便于携带和同步
并且在保存的过程中需要有意识的知道保存的知识是属于框架概念型的还是细节型的。
关于保存知识的工具，可以有印象笔记，有道云笔记等等。既可以分类保存知识，还可以剪切网页内容保存，非常方便。
4、知识利用并分享
知识只有输入没有输出难免起不到最大价值的利用，可以利用一些手段记录下来。写博客、写简书这种公开的方式也好，或者自己私下记笔记也好，都是一种输出的方式。总之，把知识利用起来才是最大化利用的最有效的手段。
这些方法说起来简单，做起来不一定很轻巧。从习惯出发，有意识地去培养锻炼，与大家共勉。
以上
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