作为85后的理工女，一直从事技术开发工作。工作中用科研的态度开发，以工程化的标准要求。可以真切感受到用工程思维去思考解决问题，是非常高效的方法。
工程思维的最大特点，就是把事情做成，落实并应用，也就是要让成果可交付，技术可应用。为此常常从开始，就要做好计划。一般会从以下三步着手。
1.以客户需求为目标。
具化客户要求
万事开头难，没有明确目标的开始是不具备可实现性的。在工程思维里，目的是要把事情做成，第一步要先弄清楚客户的需求，并且根据专业，进一步具化要求。在这个过程中，常会遇到一系列问题：客户描述不准确；可户自己还没有很具化的想法，只提供方向性；客户的要求很多，有些无法实现；这时，要用专业帮助客户实验他的想法，或者说，让想法变得具有可实施性。一般常发生在方案阶段。
将要求具体化，这很重要。所有要求都要有可验收考核的标准，以防止因描述模糊而造成后期范围蔓延。
2.做好任务分解，风险规划。
拆分是执行的前提
为了实现目标，将任务进行分解。常遵循“工作有人做，结果可考核，时间有限制，人员不闲置”的分配方法。如果团队成员人物有交叉，还要考虑到任务完成先后顺序、人员分配等因素。
任务分解是做计划的过程，要充分考虑到各种因素，做好风险规划。比如：团队成员跨国合作，可能会存在时差、文化差异等因素；任务进行中，团队有成员跳槽；技术开发过程中，结果与预期南辕北辙等等。提前做好风险规划，并不代表可以消除一切风险，是在风险发生时，可以快速应对。
3. 重视节点考核
节点考核很重要
在任务完成过程中，最重要的是质量、进度、成本的把控，为保证整个项目的顺利推进，要定期对从三方面进行考核，通过和计划的对比，分析原因，对出现的问题及时调整。这不仅是对前一阶段工作的总结，也为后一阶段工作开展调整提供依据。比如，在节点考核时，发现进度比预计慢了20%，分析原因，团队刚组建，磨合情况不好。若是因为彼此不熟悉，组织团建，增加团队凝聚力；如果是因为个别人，可以沟通帮助找原因，仍然无效，思考是否替换成员。
4.做好验收收尾。
做好验收收尾
完成工程化，并按照要求进行验收，不满足要求，进行调整，直至满足要求。这里提到的要求，不是说满足客户要求。别惊讶，虽然是以客户要求为目标，完全满足客户要求基本不可能。人的欲望无限，客户想法无止境，所以第一步，这个明确并具化要求就很重要了。验收这里，提到的满足要求，指的是满足合同要求，条款要求。我工作中，到了这一步，基本上就是按照要求调试开车，产品是否满足要求。
工程思维，是以客户需求为目标，以结果为导向的一种执行方法，可以应用到很多场景，尤其是习惯养成。你也试试吧！
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