莲芯姐姐
管理者需要为下属的成长提供帮助，成就员工的成长。
一个员工来到一家公司，拿的会是两份薪水，一份是看得到的工资和奖金，而另外一部分则是他的成长空间。
成长也分为两个方面。
一方面，鼓励员工持续追求高绩效。所以要激发员工身上的潜能，让他愿意追求更高的目标。好的管理者要能发现员工的优点，持续给予鼓励和激励，让下属变得更加优秀。然后就会进入到正向增强反馈，越鼓励，就会变得越优秀。
二方面，帮扶员工个人的成长。这是真正的在培养员工，教给员工做人做事的标准、方法与体系工具，让他成为一个有职业素养有自驱力的职业人。
管理者不能只享受权和利，更要履行责任。工作上遇到一些管理者对成就员工成长上很蔑视与敷衍，就把员工当一个工具人，我很不喜欢。你不成就员工，员工为什么成就你。你不成就集体，集体为什么护着你。
部分观点摘自张丽俊老师，莲芯姐姐在践行同时也分享给大家。
老爸拍的照片 美
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本文标题：成就员工的成长
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