今晚和我们头马演讲俱乐部的场地方朱老师聊了十多分钟
他很惊讶的发现我并不像一般上班族这么封闭，佩服我关于活动组织运营的想法和思路，很多观念在他这个活动组织的行家看来都不谋而合。
我确实是一个对公益活动组织策划非常感兴趣的人，也做了一些活动，常常被人以为学生时代一定是班委班干部，或者大学时候是学生会的，在组织的过程中认识不同的朋友，进行思想碰撞，发现不同的灵魂，也接触过形形色色的人，明白对组织者来说保持初心的重要性。
关于读书会
读书会是一个非常好的链接大众的平台，是组织活动很好的一个切入点，现在这么快节奏的生活下，参加工作后再去主动读书的人少之又少，每个人都有读书或者精神自有的刚需。但想靠读书会赚钱不可能，也没必要，能达到精神共鸣或者读书互助就很难得，因为很多读书会除非是组织者是个很有情怀的人，追崇精神愉悦，否则大部分的读书会很难长久持续，因为没钱运营~~~但其实组织读书会要花钱吗？不需要，这时候就考验组织者的初心了，真读书还是假读书，不过不冲突，面包和自由，两者皆可得。
大部分读书会最大的毛病在于不守时，严重的比预计时间晚一两小时，这和自诩为读书人的尿性有一定相关：爱自由惯了，来无影去无踪，不受约束。要想成长或者有进一步发展，守时很关键。
关于头马
头马是一个国际演讲俱乐部，在福州就有7家分支俱乐部，5家英文，2家中文，我所在的领秀中文演讲俱乐部一定是当中最佳。
我们的活动频率非常稳定，如非节假日，从不休会，不管人多人少。这个刚好应验了吴军在见识这本书里分享的牙刷理论，一个好的产品要有牙刷的功能。牙刷的特点就是用户每天用，用习惯，这里头有两个根本性的问题，由于牙刷是每天用的产品，因为它的可靠性和稳定性非常重要，哪怕它100次中只有1次不能用，用户体验感也会变差。就和活动组织一样，如果没有提供持续稳定的价值，很难吸引长期优质会员或者访客，而稳定的价值来源与固定的活动频率，把参与者的习惯养成，告诉他们，固定的时间地点我们下周见！
第二因为“牙刷式”太简单了，很容易被模仿，替代，这时就要用到爆款理论，给大家带去惊喜。就像可口可乐等公司，一百多年都是这个味道，但还是每年都花100多亿做广告，就让你加深对它新产品的印象，从而去尝试。而做活动也是要经常吸收一些新会员或者嘉宾，以及请一个大咖来分享，每次有新的，从而让你强化对活动的印象。访客或者会觉得：哇，这个组织深藏不露，大咖频出，或者好多人成长变化好大，上次见她明明在台上话都说不秤砣，这次表现的也太好了吧,我也要提升！
以上说的两点，领秀俱乐部做的都相对不错，在时间严格控制的同时，保持活动的稳定价值输出，每周同一时间见，养成大家的参会习惯，如果能养成5个、8个以上的会员加访客每周参会，那么活动的质量也会有所保证。
关于组织内部的化学作用
活动的频次是基石，做好本身价值输出的同时，也别忘记营造成员之间的互动氛围。光靠组织团队带动氛围还不够，这时候要鼓励去中心化，让会员间相互熟识。社交也是刚需，而公益俱乐部的纯粹性能够吸引更多优质的同频人相识相知相会。
去中心化的牵头人就是活动的组织者，组织者最好要记住每一位常来的会员或者访客的闪光点价值点，给会员介绍会员，给访客介绍访客，互捧互夸。因为大家来参与活动是为了找自己，做更好的自己，我们鼓励每一个人都能发挥自己的价值，发挥光和热。
当你在一个平台能够学习提升，又可以发挥自己价值，照耀别人，怎么会不愿意留下来继续参与呢！
因此在活动组织的过程中，做好两件事，一是持续提供价值，二是营造良好的互动氛围，大家共同学习成长提升。
网友评论