今天在听督导课的时候,我有一个察觉：我的统率排到13,所以平时团队内部协作的时候,或布置安排工作的时候,我习惯性的制定计划、分工,然后给出解决方案。这样会造成团队成员主动思考能力无法得到发挥。比较好的打开方式就是：先用和谐让大家发表各自的想法和意见，邀请他们参与进来，本身也是一种对自身能力和价值的一种认可，然后寻求共识，在遇到有争议的问题时，再用统率进行指挥。其实在职场的发展中，随着职位的提高，人在职场本身的工作精力占比只会更高。所以一个给力的团队，相互的支撑是非常重要的。
在晚上阅读《越过山丘》提高团队领导力也提到一个观点，就是三问：
1、针对这个问题，您的想法是什么？
2、你的解决方案是什么？
3、是否有更好的解决办法?
书中还提到一个观点，一个好的教练必须在脑力、心力、体力上下功夫，教练是一个需要终身修行的职业，因此必须不断的不断的学习，不仅要学习教练的道与术，还要与时俱进，比如学习业务领先模型BLM，同时呢学习一些商业、经营、管理的底层逻辑,也就是一法两点。除此之外，教练基本功3F聆听必须熟练掌握，还需要聆听客户的底层逻辑，识别“思维维度“的能力；根据客户所在的维度,提出更高、更深或更广的问题,,往往就是能够发人深省的好问题,也就是“识维断问”。教练哲学不仅仅可以应用于这个职业，更可以应用在自己的生活、工作、婚姻以及亲子教育当中。就个人的感受来说，教练技能不仅让我多了一个安身立命的技能和本领，更重要的是让我多了一个视角去看待世界和他人的关系。
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