17/365 6.3 《心智力》读书分享
1．何谓心智模式？
心智模式就是对待事情的惯性模式，它存在于人的内心深处，是人的思想所依据的“标准”，也就是我们生活中所说的“三观”——世界观、价值观、人生观。它以一种不被察觉的方式，决定一个人面对或处理事情过程中的思维模式与情绪模式。
思考：三观，选择标准，惯性模式，这是由什么决定的呢？由我们的成功与失败经历。
以前，我认为要在一个企业工作到老，兢兢业业，我就可以实现财富自由
当那一年钢铁寒冬来临时，我感到深深的恐惧，原来安于一份稳定到极点的工作，也会有失算的时候
于是我跳出来，去一个更能锻炼、提升自己能力的私人公司做设备主管，此时我的想法是月入五千，目光依然是做好本职工作
当老板拖欠工资8个月，一再说话不算数的时候，乃至对博公堂，我才发现，通过在本职岗位想要实现人生跃迁，根本就是自欺欺人
再后来，我开始副业变现，虽然每月也就一千多块，但我知道，我找到了改变人生现状的机会和落脚点，因为努力的结果可以看到明显的金钱流入，而我目前的工作环境却并不是这样呈线性相关
所以，确切地说，是我们的成功经验在创造我们的三观和选择标准，而成功是可以自己选择的
比如，镜子正在举办的成功日志营，就是在帮助学员去完成自己以前想做但一直没做成的目标，突破自我设限，以每天的小目标完成，积累小成功，小成就感，以此来不进新的三观形成，从而做到以前三观里的逆袭
如果你的行动、工作、努力付出，与收获不是一个正比例的增长关系，那说明你需要调整和改变下策略了，比如来撩镜子
2. 三个“看待”关乎行动和效果
在企业经营的过程中，这三个“看待”影响整个团队的行动和效果：
（1）你如何看待你自己？
（2）你如何看待有关的人、事、物？
（3）你如何看待问题？
企业中的问题本身不是问题，你看问题的态度才是问题；企业中的问题并不复杂，复杂是因为站错了位置。什么样的心智模式，就会产生什么样的行动和创造什么样的效果。新时代中小企业家们假如不在上述三点上提升，而只是强调管理技巧，企业中的很多问题是无法解决的。
思考：
1）个人，必须要为系统贡献力量，要能够为他人提供价值，我们自己的价值一定是体现在别人的身上。
利润必然是来自于客户，那么我们一定是为客户解决了某一个问题，满足了某一个需求，客户才会心甘情愿的付费
所以如果我们的营销，我们的发圈，我们的微商卖货行为，我们的社群互动，我们的个人品牌引流，没有为我们带来流量和转化。
那一定是定位环节出了问题，说明我们没有把焦点和重心放在客户的问题和需求上，大多数时候我们是把目光和焦点放在了我们自己有什么，我们能提供什么上
2）你如何看待有关的人、事、物？
事物是死的，操作在人身上。如果一个系统出现了问题，一定是某一个人出了问题。如果我们把焦点放在系统上、规则上、放在解决事物的问题上。我们可能会一直穿插在对与错这样一个系统当中。事情有对错，但是人没有对错。
如果我们带着评判的眼光去看待一个人，我没有说服他承认自己错了，或者说承认自己是对的。显然我们就是在打脸，啪啪打脸。没有人会喜欢这样的评判，没有人会喜欢，站在道德的制高点对面。
如果我们想要解决一个问题，一定首先要想到的是要跳出系统，穿越对错，以解决问题，以结果为导向，不要去评判对错。
3）你如何看待问题？
问题说明我的不足之处，说明我的成长点、卡顿点，正是我的成长契机。
当然在一个系统里面，为了明哲保身，我们难免会逃离去实际解决问题。但是如果跳出这个系统，实际去解决问题的那个人，实际是收获最大的人。因为解决问题的能力是自己的，是别人无法复制的，是跳出这个系统之后，依然可以为自己创造价值的。
总体来说，如果我们正在为系统提出贡献，正在为他人解决问题，那么我们就不需要考虑流量，不需要考虑营销裂变的问题，当我们把自己搞懂了，客户会自己找上门来。
说一句诛心的话，凡事适合大规模裂变做的事情，往往是最低级的干货。流量被引来，不是为了提供价值，流量被引来是为了割韭菜，实际得到最大收益的，往往是那一小部分人。
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