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民企与外企怎么选,给你最接地气的现身说法

民企与外企怎么选,给你最接地气的现身说法

作者: 晨风暖暖 | 来源:发表于2018-09-28 14:37 被阅读109次

去民企还是外企,做技术还是管理,这是很多职场新人关心关注的问题。我就自己的一点工作经验感受,写出来和大家分享,希望对朋友们有所帮助。

毕业后,我进入了A公司,工作了五年,后来到了B公司,工作三年,还在继续。

这两家公司,差异巨大,我不想说A有A的长处,B有B的不足,类似这样和稀泥的话。这样的话只是在增加世界的噪音,没多少价值。

苹果和小米,免费送一个,我想大部分人的选择都不会纠结吧。这件事也一样,比出高下,才有意义。

我会在多个维度比较,以便你全面了解。

分工的差异

在A公司,设计工程师需要做从设计图到建模 到图纸,到生产跟踪,全流程的工作。

在B公司,只需要做曲面外观造型建模工作。只做比较细分的一件事。

在这时,肯定很多人可能会想,各有各的优势。

如果能拉长视野,看到长期的发展趋势,就会看到,持续地加深工作分工,才是大趋势。分工提高工作效率和质量。对公司如此,对个人也一样。

A公司里,一个人做很多种事情,每件事都做难以做到很好,公司的产品质量也不高。在.B公司,研发被切分成很多个环节,每个人只做一个环节,有专注做造型研究人机的设计师,有专注结构的结构工程师,有专注测试的工程师,有专注生产的工程师。

那么,这两家公司的产品质量没有差别才叫奇怪呢。

对于员工的差别,A公司的设计师,因为什么都做,一天下来,设计绘图的时间也许只有1个小时,而B公司的设计师,只做设计,一天8小时做设计。那么这样持续n年,谁更快达到一万小时成为专家,立见分晓。

那么,你以为A公司的人什么都接触了,出来适合做项目经理吗?no!B公司的项目经理有项目经理的专业能力,统筹沟通,调度资源。

公司文化的差异

在A公司里,下班准时下班,你会觉得不好意思的,因为领导都会拖班或者加班,你怎么好意思一下班就走?是不是工作太少了,明天领导会找你安排新事。

在A公司里,经常号召员工要吃苦耐劳,奋发有为,一起把项目做好,面包会有的,要有狼性。

在B公司,如果加班多了,领导会来说,是不是最近工作量太大了,需不需需招人,需不需要分一些任务给其他设计部门。

在A公司,五年以上的员工才有5天年假,这还是在每周工作六天的基础上,请假像借钱,请假需要说明理由,理由不充分是不行的。

在B公司,刚入职员工也有15天年假,请假不需要说明理由,请假像要债,假和钱一样,是你应得的,只要和项目时间不冲突就好。

在A公司是压抑的,在B公司是心情轻松的。

个人成长的差异

A公司几乎无培训,在B公司,有英语培训,沟通力培训,工程师内部培训等等。

在A公司,员工每天都在忙碌工作,在B公司,除了工作,内部还经常有各种员工间的知识分享。

在A公司,感觉自己像羊,被拔毛,一直拔呀拔,拔秃噜了,就等着滚蛋吧。

在B公司,感觉像牛,被挤奶,至少需要喂些草,再来挤奶。

所以A公司的员工大部分都在2到5年内跳槽走了,A似乎没打算培养人,用完就甩。而B公司却有很多工作十年以上的老员工。

在A公司,一个工程师,做的好,就上升为项目经理,做得好,再上升为部门经理。有没有觉得很奇怪,你也许觉得很合理,晋升不就是这样的吗,公司晋升不都是这样的吗?

这里的不合理之处就是,工程师做的好,是擅长工程之事,然后被升为项目经理,项目经理应该擅长组织协调人力,但擅长工程之事的人大概率不太擅长组织协调人力之事。而擅长组织协调的人可能工程之事做不好而得不到提拔。这就是矛盾所在。

这叫单线管理,只有一条上升路径。

而在B公司,不是这样的,一个工程师做的好,可以专注做工程之事,走专家路线,头衔会是工程师一级,二级,高级,专家等。

管理做的好,可以走管理路线,项目经理,产品经理,经理等。专注人际沟通与协调,项目安排与推进的事情。

一个人同时向两个领导汇报工作,一个领导安排你做什么任务,一个领导带你怎么把专业事情做好。

这叫双线管理,也叫矩阵式管理。在国外已经很普及,国内却很少见。

在A公司,一线工程师大都是刚毕业的年轻小伙。

而B公司的,有很多四五十岁的一线工程师。世事洞明皆学问,试想一个经验丰富的中年工程师和一个刚毕业的毛头小伙,同样设计一个小零件,差异能有多大?每一个零件都有差异,那么产品的总体质量差异又会有多大?

项目决策的差异

在A公司,领导让提意见,没人敢提,死气沉沉。因为领导有极大的话语权和最终决定权,长久的磨合后,人们已经心知肚明,没有发言权,别乱说话!

在B公司,项目讨论问题,不论新老员工,都可以发表意见,合理就被采纳,更看重意见而不是提意见的人。

A公司,项目经理或者更高级经理,可以拍板很多事项。

B公司,项目经理组织各工程师设计师开会,造型设计师拍板设计,电汽专家拍板电汽设计,模具专家拍板工艺。各司其职,专家决定专业的事。

A公司研发的项目常常流产,B公司的项目极少半途而废。

A公司看似忙忙碌碌,却做了很多无用功,B公司看似做事流程多,做事慢,却扎扎实实。

总结

到此,你也许很想知道AB公司各是什么公司。A是一家民营企业,B是一家美资企业。

他们也许比较有代表性,但并不能完全代表这一类的所有公司。我相信,民营企业里面一定有很多管理很好的公司,文化很好的公司,外企里面也不一定都很人性化,都管理得好。

选公司或换工作的时候可以关注一下这些方面,这些方面不仅影响你前途,还会严重影响你的生活。

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祝工作愉快!

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