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外企vs民企:我要怎么选才不会错

外企vs民企:我要怎么选才不会错

作者: 萧理查德 | 来源:发表于2017-08-20 10:15 被阅读206次
    选择

    文 : 萧理查德

    01

    我相信部分人在他们的职业生涯中一定要面对“到底应该选择什么样的企业才好?”的难题。

    这个选择对任何一个上班族来说都是影响甚大,稍微选错,就会影响那个人的生活。

    今天我们就来好好探讨为什么这个问题会存在,它背后意味着什么?

    人类是习惯性生物,我们在什么样的企业上班就会导致我们习惯哪种企业的文化。

    在这方面有两个因素对人的习惯影响最大:一是第一次的接触,二是接触的时间长短。

    例如有些人踏入职场的前一两份工作是在外企,在外企工作了一段时间后,就自然习惯了外企的环境及文化。

    这些人对外企的文化有熟悉感,换另一家外企也能适应。相反的,有些人职场的起点是在民企,工作了一段时间后,他们也一样会习惯民企的文化。

    还有一群人,他们踏入职场的前几份工作,有外企也有民企,这些人可能比较能够同时适应两种不同企业的文化。

    对“未知”的恐惧

    未来是随着时间慢慢揭晓在我们的眼前,虽然每个人都懂这道理,但是因为未来充满着不确定性与太多的可能性,造成我们自然形成一种对“未知”事物或环境的恐惧。

    回想起你高考后等待成绩的时候、获得第一份工作即将踏入职场的时候、即将与你伴侣父母第一次见面的时候等,当时是否有那一点点的恐惧夹在你错综复杂的情绪里吗?

    因为你在乎,所以希望拥有更多的确定性。

    对一个已经熟悉了某类企业的人来说,另一种企业的文化可能会带来一些不安,怕自己不习惯,适应不了。

    这种感觉是非常正常的。

    受其他人“主观”判断的影响

    当我们面对“未知”的恐惧时,一种有效帮助我们减轻恐惧的方法就是收集相关的信息,把“未知”降低。

    在这种情况下,我们很容易听到类似“民营企业很乱”、“外企对英文有要求”、“民企老板就是“一言堂”风格”、“外企福利比较好”等。

    这些信息在某种程度上是正确的,但是是否适用在你面对的情况,那就不好说了。

    02

    回来到底应该选择外企还是民企的问题,首先我们清楚知道这个选择对我们有怎么样的影响,也很在乎结果,加上自有的习惯和对“未知”的恐惧,面对这个问题自然就会变得非常复杂。

    人脑是倾向于“简单”思考,所以如果有现成的“答案”,就会倾向于采用,导致我们会按照其他人的“主观”判断来决定到底应该去外企还是民企。

    这些都是人之常情。在这种情况下,仿佛只有一个答案就是外企好。

    等一等,外企真的就比较好吗?

    我有一个不成熟的建议给大家参考,能不能除了听取别人的意见,自己也花点时间去验证和了解你眼前的企业。

    事情往往有很多面,可能某些情况是大多数,其他情况是少数,但是你怎么能断定你的情况是属于“大多数”,而不是“少数”呢?

    要得到答案的方法只有自己亲自验证。

    我们对选择外企还是民企所在乎的地方可能包括它的工作文化、工作语言、协作对象、身边的同事、薪资福利等。

    当中影响我们最大的莫过于企业文化(更准确一点应该是工作文化)。

    工作文化是由组织里大部分人的工作习惯、思维模式,甚至三观而形成的。工作文化是由人“制造”出来的,由上影响下,由强影响弱。工作文化是企业文化的一部分,但是它不等于企业文化。

    有些跨国企业虽然整个公司拥有共同的企业文化,但是不同国家的分公司却有截然不同的工作文化。

    这是因为这些分公司拥有不同的管理层。有些人称这为“本土化管理”。

    除此之外,同一国家的人很大可能性拥有类似的风俗习惯、思维模式及社会价值观。

    在这种情况下,我们会看到拥有浓厚民企特色的外企。

    我有不少朋友虽然身在外企,但是天天和在民企工作的感觉是一样的。

    我想起有位猎头朋友曾经对我说“这家民企里有很多海归,所以它的文化会更像外企。”

    当时我听了之后,心里在想,海归就是一定拥有国外人的做事风格和思维模式吗?

    我有个朋友在印度生活了几年,回国之后,TA还是照样用筷子吃饭,不会用手抓饭。

    03

    我们之所以会遇到这个难题是因为我们不想选一家我们适应不了或适应得很辛苦的企业。

    要想解决这个问题我们只有亲自验证,别无他法。

    亲自验证可分成两阶段;一是在选择前,二是在选择后。

    选择前

    我们可以通过各自方式,针对性的来了解企业的工作文化,如通过询问面试官、询问曾经或还在那企业就职的朋友、参观办公室、询问HR或前台职员、上网搜查企业相关信息等。

    在这里我需要告诉大家工作文化是非常复杂的,有时候只能感受,很难表达清楚。

    只有在长期体验下,才能深入了解,就像我们去一个国家旅行一周,也不可能完全了解当地的文化,更何况面试只有短短的几个小时。

    这个阶段你只能尽量收集信息协助你接下来做决定时的判断。

    我需要提醒大家不论什么样的工作文化,让我们体验到工作文化最直接与最深刻的是与直属上司和直属下属的互动。

    如果大家拥有一致的三观,不论外企或民企,我们也会觉得容易适应。

    如果三观不一致,适应就会变得很艰难。(想了解多一些有关三观一致方面的论点,请看《找工作伙伴就像找伴侣一样:三观一致是首选》。)

    选择后

    我们之前提过未来是充满着不确定性和无数的可能性,即使我们再谨慎做选择,还是有可能选择错。

    万一选错了,我们也不用难过因为每个人都有同样选错的可能性。

    到时候可能会有一群人跳出来做“事后诸葛亮”,但是真正的朋友应该会理解和支持我们。

    职场有很多种不同的工作文化,除非我们只打算在一家企业从头做到退休,提升我们的适应能力是职场生存的硬道理。

    不论我们选择去哪家企业上班,里面是什么样的工作文化,我们还是要学习适应,找到在其中发挥自己本领的方法。

    当我们成功适应了,我们才有权力考虑喜不喜欢,要不要继续在这种环境里工作。

    如果我们遇到不适应的环境就离开,以为可以找到下一家合适自己的企业,那我们只是在逃避问题,我们可能永远都不会遇到一家合适自己的企业(因为我们根本没有适应能力)。

    04

    最后,选择外企还是民企的确是一个非常重要的问题。

    我们应该尽力深入了解该企业的工作文化,留意是否有与我们三观一致的工作伙伴。

    外企或民企只是我们考虑工作的一个因素,不是唯一的因素。

    还未决定前就尽量多方面思考;做了选择,就把选择做好,这才是我们应该有的态度。

    简书:萧理查德

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