话说快要过年了，这年终奖一发，年后就会有一波离职换工作的高潮。你是否就处在纠结中：现在公司的工作平稳，也有提升的空间；而其他公司提供了一个更有潜力的机会。到底是走还是留呢？
先不说离职的事，先说说减肥失败的事。我是年年减肥，年年减肥失败。为什么呢？因为我总是计划明天开始锻炼、明天开始多吃蔬菜，明天开始少吃巧克力。但如果现在就要我去锻炼，我一般去不了；这顿饭就吃蔬菜，我吃不下；巧克力就在面前，我怎么控制得住？是呀，虽然我心知肚明，减肥对身体好，但是又要如何让我放弃眼前的巧克力呢？
这是很多人都有一种倾向，即：避免从事一些需要在短期内付出成本但需要较长时间才能体现其收益的活动，比如减肥。反过来说，我们都喜欢近在眼前的满足感。这在经济学中被称为“双曲贴现”，人们相较于延迟和复杂的结局更倾向于简洁及时的结果。这种倾向性会造成我们在实践的过程中做出与认知相反的决定。就像我知道锻炼很重要，但是今天真的很累了，让我先吃块巧克力补充一下，不然哪有力气减肥呀。
回到离职的问题上，对于你而言，其实两家公司本身都不能保证你一定能够得到满意的工作。但是留在原公司，即使不能得到更满意的工作，毕竟还能保持平稳的工作，并且还有提升的机会。而如果放弃现在的工作，如果在新公司发展不好，你可能就还不如现在的情况。如果你真是这么想的，你就是陷入了双曲贴现的陷阱。即使今年你没走，明年你还会有离职的心思。
为了做出一个更为理性的选择，你需要把时间推后，而不是在当前做选择：在一年后，你更期望的工作是哪一个，再决定现在究竟选哪个工作，是否要离职。
对于离职问题的另一方，公司而言，具体说来是你的直接领导，如果你提出离职，而你确实干得不错，他一般都会进行挽留。但这也是不理性的。“不要试图挽留一个想走的人”。挽留手段一般都离不开涨薪。其他所谓工作内容调整或者职位，也是顺应公司发展才进行的，具有很大的不确定性。而会留下来的人，一般都是涨薪符合他的预期。但涨薪能起到的激励效果可能都不超过一个月，甚至都不会超过第二天，相信你的领导心里也明白这一点。但是如果真让你走，他即将面对的就是你离职后的一堆交接问题。为了免除了之后可能要面对的问题，挽留你是保持现状平稳的最直接的方法——他也会为了避免眼前的问题，得到简单即时的结果，而做出不利团队利益的事。
所以对于正直的领导而言，同样需要把时间推后再做决定：在一年后，提出离职的员工的成长、能承担的职责和他在一年后的可能的薪水要求是否匹配？然后在决定现在是否要挽留他。
当然，还有一种我怀小人之心的想法：有些领导出于想要平稳的交接，而提出挽留。然后在之后的考核中，将员工淘汰。这样对领导而言是最佳策略：即保证了工作的平稳，又将工作动力不足的人淘汰，领导本身没有什么额外的成本。而公司支付了的员工的薪水，员工支付了自己的发展机会。
所以对于提出离职的同学，面对挽留时，更要警醒自己：是否只是为了眼前的“巧克力”，而放弃了更好的职业发展。
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