【原文摘录】
抗拒惯性驱使
巴菲特相信惯性驱使来自几种令人不安的情况：“一，（组织机构）拒绝改变当前的方向；二，闲不住，仅仅为了填满时间，通过新项目或并购消化手中的现金；三，满足领导者的愿望，无论其多么愚蠢，下属都会准备好新项目的可行性报告；四，同行的行为，同行们是否扩张、收购、制定管理层薪酬计划等，都会引起没头脑的模仿。”
他们为什么要这么做？巴菲特列出了三个最有影响的因素：
（1）大多数管理者无法控制自己做事的欲望。这种多动症在商业活动中，经常以收购作为宣泄出口。
（2）大多数管理者不停地与同业，甚至不同行业的企业，比较销售额、利润、管理层薪酬计划，这也导致公司的多动症。
（3）大多数管理者容易高估自己的能力，就是搞不清楚自己到底能吃几碗干饭。
【个人感悟】
这个方面，巴菲特总结了很多，也应该是很多企业发展到一定阶段会发生的事情。因为一旦手里有了钱，就会容易飘。所以能够抗拒惯性的话就很不容易了。
很多伟大的公司就只专心做一件事，甚至一款产品，比如可口可乐，比如喜诗糖果。
不只是公司，个人也是这样。其实就是专心做好一件事就够了。可能也是因为惯性，我们总是很忙，然后可能会在没有想好的情况下做出决定，从而也会拒绝改变，或者盲目跟风。
最近心里也一直在打架，一方想呆在舒适圈，知足常乐；一方想努力实现五年资产配置目标，早日自由。其实并不知道哪边是惯性，或者说哪边是模仿。
所以，在抗拒惯性这个准则上，尽管觉得道理都对，但是却很难判断，也很难找到符合这个准则的管理层，
明天会有个小技巧，来更简单的判断管理层是否具有三个条件，明天见！
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