职场上，见了领导都不知道说什么，相信很多人都会有这样的恐惧。
真相是领导首先也是人，跟普通人一样都有被看见、被赞美、被激励的需求。自己需要的东西，领导也需要啊。向上沟通，是跟领导建立共识的过程。这个过程中，是管理领导的预期。
跟领导沟通的心态很重要；领导不是自己的敌人。领导是自己可以协作的资源。如果抱着领导是敌人的想法，对工作的思路和状态会完全走形。
心态说完以后，说向上沟通的密码：频率。说了什么不重要，重要的是要经常互动沟通。有请教，有反馈，有求助，有赞美；保持一定的沟通频率，不断的扩大双方的共识。闷头做事不吱声、就像是个黑洞。谁都心里犯嘀咕。保持自己的战略透明度，比方说定期的工作汇报。比方说，一个问题的反馈。
与领导共事的时候是自己的关键时刻，需要特别注意。比方说工作之外的相处，注意保持自己的状态，展现自己的能力和目标感。工作之外的交谈同样重要，体现了自己的爱好，以及所展示出去给领导的印象分。
话术是建立在目的的基础上。目的是建立在自我觉察和反省的基础上；知道自己的目标，在日常生活中能感知到自己的所作所为，是否偏差。自觉是日常的必修课。如果对自己没有觉察，对自己出手的东西没有觉察，不知道自己在干什么，没有自我约束的意识。这是没有目的像浮萍一样的生存当中。
一个现代化年轻人需要具备的能力：社会化；自主化。如果在成长过程中没有习得这个能力，那在这个高度信息化可以轻易获取各种学习资源的时代，对这个人是没有用的。因为他啥也学不会。这个底层能力是需要反复锻炼的。一旦具备这种能力，就可以不断的学习进化自己。
日常沟通的前提假设是：这是一个无限游戏。无论沟通的是什么情况，只要留有沟通界面和机会，都不是失败的沟通。我们的目标不是赢得对方的喜爱，而是赢得对方的尊重。
网友评论