今年是十二生肖的鼠年,是一个轮回的第一顺位. 本应该在正月初三开始着手准备工厂招聘的事宜,一个新冠病毒把一直在忙忙碌碌的国人全部关在了家中.自创业以来,一直在连轴转动,没有停歇过脚步,没有太多时间去思考公司管理的事情.趁着这个新冠赋闲在家期间,报着试试学习的心态跟大家一起学习了<高绩效教练>这本书,跟着引读人和相关的测试,对书中的内容有了更深更好的理解.
创业以来,一直没有反思过工厂管理存在的问题,总是把自己忙的团团转,通过这本书才发现,以前都是不停的向管理者,工人以及亲朋发表自己的意见,大包大揽很多事情,把很多责任都引导了自己身上.我们应该让大家都能提高自我的认知态度,和被认同的感受,让每个人都发挥无线的潜能,为公司的发展做出更多更好的贡献.
樊登老师在引读的时候提到的例子真的给了我们很大的警醒,有很多时候学会提问,学会与人沟通,对于别人,对于自己都是一个有价格的谈话.书中GROW系列的提问法真的想介绍给身边很多亲朋,让大家都能学习到这个理论.也希望自己把下面的GROW系列提问能应用的公司的管理和生活中,努力去开拓更好的世界.
Goal:目标设定的常用问题
*你的目标是什么
*如果你知道答案的话，那是什么
*具体的目标是什么
*什么时候实现
*实现目标的标志是什么
*如果需要量化的话，拿什么量化你的目标
Reality:关于现状的常用问题
*目前的状况怎样
*你如何知道这是准确的信息
*这是什么时候发生的
*这种情况发生的频率如何
*你都做了些什么去实现目标
*都有谁和此相关？他们分别是什么态度
*是什么原因阻止你不能实现目标
*和你有关的原因有哪些
*在目标不能实现的时候你有什么感觉
*是什么令你……
*其他相关的因素有哪些
*你都试着采取过哪些行动
Options:你有哪些选择
*为改变目前的情况，你能做什么
*可供选择的方法有哪些
*你曾经见过或听说过别人有哪些做法
*如果……会发生什么
*哪一种选择你认为是最有可能成功的
*这些选择的优缺点是什么
*请陈述你觉得采取行动的可能性，打分
*如果调整哪个指标，可以提高行动的可能性
Will：你要做什么
*下一步是什么
*何时是你采取下一步的最好时机
*可能遇到的障碍是什么
*你需要什么支持
*谁可能对此有帮助
*你何时需要支持，以及如何获得支持
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