Hay group曾经和哈佛大学一起，进行了一项关于领导行为的研究，他们从全球2万多名高管的数据库中随机抽取了3871名高管作为样本，经过数据分析，发现了6种领导风格，分别是：
1，the directive style 指令型领导
2，the visionary style 愿景型领导
3，the affiliative style 亲和型领导
4，the participative style 民主型领导
5，the pacesetting style 领跑型领导
6，the coaching style 辅导型领导
调查发现，现实世界的成功领导，能够掌握四种或以上的领导风格，而一般的管理者，通常固着在一两种领导风格上。
推而广之，所谓卓越领导，就是能够因人因事，因时因地，自如地切换这6种风格的领导。
在这个意义上，研究小组发现，女性领导总体表现比男性领导好。
为什么呢？
进一步的数据分析显示，女性最常用的3种领导风格是 affiliative, participative, visionary；而男性最常使用的3种领导风格是 pacesetting, visionary, directive。
这说明女性在人际沟通与协作方面更有天赋。
为什么女性更善于沟通协作呢？可能的解释有很多，你肯定也会有你自己的观点。
最近我在听梁文道的《一千零一夜》时，忽然蹦出了一个想法，这可能跟女人爱化妆爱打扮有关。
梁文道介绍了约翰·伯格的《观看之道》这本书，约翰· 伯格（John Berger）是英国艺术史家，小说家，画家，著名艺术评论家，他在《观看之道》这本书里写道。
男性观察女性，女性注意自己被别人观察，这不仅决定了大多数的男女关系，还决定了女性自己的内在关系。
女性自身的观察者是男性，而被观察者为女性，她把自己变作对象，而且是一个极特殊的对象--景观。
我们中国人也说“女为知己者容”，“郎才女貌”，相比起男性，女性更在意容貌，女性时时在观察自己，而观察自己，是领导者必备的素质。
而且女性心中的观察者跟自己完全不一样，也就是说女性天生擅长切换视角，这也是同理心的来源，而同理心在现代领导力中占有举足轻重的位置。
这种两性之间的差别是怎么来的？
法国思想家、西方女权运动领袖西蒙娜·波伏娃在她的划时代著作《第二性》里说，
定义和区分女人的参照物是男人，而定义和区分男人的参照物却不是女人。她是附属的人，是同主要者相对立的次要者。他是主体、是绝对，而她则是他者。
女人的“他者”地位不是天生的，而是和她的总体“处境”息息相关的。一是源于父权制度和父权意识。正是在男性意识的主导下导致了女性“内在性”的形成。二是源于女性的“内在控“。从生物学角度而言源于她的生育功能；从历史角度而言源于历史的劳动分工：抚养幼儿。正是生育和抚养幼儿等女性的这种所谓的“内在性”限制了她的“超越性”，使她成为“他者”、“第二性”。
在男性中心的社会里，女性意外地收获了这样的天赋，真是上帝关上了一扇门，同时又打开了一扇窗。其实这样的例子不限于女性。在一个你被边缘化的环境里成长，你同样也会收获这样的观察的能力，这就是“穷人的孩子早当家“的道理。
天赋只是提供了一个可能性，要想成为现实，还有一个善加运用的问题。运用的不好，会有副作用。比如从他人角度观察自己的天赋，运用得不好，容易淹没在别人的眼光里，迷失了自己，从而制造很多负面情绪。
能够成为领导者的女性，我想她们是找到了打开自己的天赋的正确方式。
向女性学习！
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