一、公司核心问题：
1、抓市场。
2、抓产品的技术改造。
3、抓质量。
4、抓团队建设。
5、抓成本管理。
6、抓生产管理。
一、市场开发：
1、组织市场调查、市场预测。
2、加强市场信息的经济技术情报的收集和研究，不断开发出新的适销对路的产品。
二、产品开发、技术改造：
1、老产品多亏损。
2、淘汰一批旧产品、开发一批新产品。
3、调整产品组合结构。
三、质量控制：
1、考虑设备的更新改造，设备利用率和生产率都低，说明设备维护、生产管理等均存在问题。
2、提高职工的积极性。
3、建立质量保证体系。
4、充实检验力量，全面检定检验仪器。
5、把质量指标同职工奖金挂钩。
6、加强企业基础工作，提高产品的质量。
四、团队建设：
1、队伍不稳定，内部不团结，思想不稳定，劳动纪律差，积极性不高。（亟待整顿）。
2、加强职工业务技术培训，提高企业素质。
3、整顿公司领导班子及其工作作风。
4、落实各项规章制度，严肃劳动纪律，并制订相应的奖惩制度。
5、关心职工生活，改善工作条件，加强职工队伍建设，调动职工的积极性。
五、成本管理：
1、费用控制。
2、在开展车间核算的基础上，建立奖惩制度，把经济责任和职工经济利益结合起来。
3、浪费现象严重，原因在于生产制度不健全，劳动纪律不严格，生产设备差，产品质量低劣以及职工的节约意识差。开展反浪费教育，狠抓原材料节约，在公司范围内广泛开展经济活动分析。
六、生产管理：
1、生产统计不真实，要加强。
2、进行生产调度，严格交接班制度。
3、实行生产日报、周报。
3、生产计划不周密，不衔接，也没有彻底落实，计划缺乏严肃性，在制品管理混乱及车间的无政府生产状态。
4、现场管理混乱，生产秩序不正常，工作环境未达到清洁标准。必须进行改进工作环境，文明生产，创造良好的工作环境和生产秩序。
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