创业的目标也许仅仅是为了实现财富自由,但是当那一天来临时,生意本身所涵盖的意义远大于金钱,于是变成了使命。创业初期,赚钱是核心目标,否则,难以生存,但如果仅抱着生存的目标是没法把企业做大的,还必须有强大的思维导向,在这些思维的指引下,不致于让生意在未来跑偏。
1、血腥
赚钱必须有格局,有狼性,在生意的江湖,肉就那么多,谦虚、谦逊的结果就是饿肚子,被碾压,讲太多的温、良、恭、让毫无意义。华为公司是一个讲究“狼”性文化的公司,据报道,为了拓展海外业务,前些年的几次空难,都有华为的员工遇难,他们的业务能遍布全球,跟这些狼性的员工的努力是分不开的。有狼性,意味着闻到血腥味,就一往无前的去追逐,如果有竞争者跑在前面,要坚决把他拉下来,拉不下来,也必须攻击,更多的时候,同行间没有共赢,只有残酷和血腥。
2、胆大
我国曾经的首富说过:“什么清大、北大,都不如胆子大。”这句话听上去非常的庸俗,但是话糙理不糙。胆子大意味着敢于去承担风险,敢于做决定,在看不清方向的时候,敢于抓住机会。世上最安稳的生活就是打工,老板承担了所有的风险。如果自己创业,即便是零成本的网络创业,也是要承担风险的,比如机会成本、时间成本等,所以敢于创业的人终归不是凡人,失败了,也能积累经验和感悟,对人生有莫大的好处。要做成大生意,就必须要胆大,机会来临时,先抓住再说,尔后再来谈问题及发展,当然,这种胆大是理性的,不是鲁莽。
3、分钱
做生意要抠成本,但必须秉持多赢的策略,这种多赢是与上、下游,合作伙伴之间共赢,就象李嘉诚说的,收益能拿6成,只拿5成。不能堵死合作者的路,这样才能拓宽收益渠道,让人乐于跟你合作。分钱还有一个最大的作用是,能够打造自动的赚钱通道,一门生意,可以分为多个环节,想做成大生意,就必须把所有环节的链条串起来,而自己只做一个环节,一方面容易控制,另一方面,让所有其他环节的人帮你扩大规模,纳入你的赚钱通道,前提是,你要分利出去。很多时候,最赚钱的,不是收钱,而是分钱。
4、守法
生意只要不违背法律,都是可以做的。90年代,保健品在全国铺天盖地,但事后证明,这些保健品完全没有宣传的那样有功效,引起舆论一片哗然,更是引来了全国范围内的治理整顿,但当时并没有法律规范这一块,有很多的企业靠做保健品迅速崛起。放在今时今日,保健品广告再也不能那么露骨地打了,要想爆发式的扩张也不可能了,所以现在的很多保健品企业开始进入小区,以老人为对象,以行骗的方式或以广告欺诈、感情欺诈的方式营销,但他们已然违法。那这样的做法,骗点小钱,尚可,但想做成大生意,只怕力有未逮。
5、变通
做企业是一个漫长的修行过程,环境永远在变化,趋势也在变化,别人的经验未必适合你,自己的经验也未必总是灵验,当生意进入瓶颈期,所有固化的方法必须进行变革、调整,以免陷入经验主义的泥潭。1997年,华为逐步发展壮大后,任正非认识到,华为的管理是个大问题,于是他亲自考察了休斯、朗讯和惠普、IBM等公司。并最终决定投入20亿人民币向IBM购买咨询服务,体现出了极大的变革的勇气。俗话说:“痛则不通、通则不痛。”只有变通,才是企业发展道路上的点睛之笔。
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