前两篇中，我们讨论的更多的是物理空间的建设，其实，在物理空间之上，还有一个心智空间。
小牛电动车，大家都知道，你一看至少会问，这是一辆太棒的电动车，这是谁出的，真漂亮。众所周知，电动车市场竞争激烈，一千多和三千多的价位基本都已占据市场，在大众接受范围之外的六千多的价位，如何才能挤进消费者容量有限的心智空间？大多时候，营销的有力程度并非取决于产品本身，而是取决于消费者对产品的需求，换句话说，就是"痛点在哪里，营销就在哪里。"小牛找到了市面上所有电动车都没有解决的痛点，通过自己的产品给了这些痛点非常有利的解答。第一个在美上市的中国电动车品牌。
从眼睛直插心智
《孙子兵法·谋攻篇》中有写:“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城；攻城之法为不得已。” “伐谋”,指以己方之谋略挫败敌方，不战而屈人之兵。孙武认为伐谋最为有利，故为“上兵”,是最好的战争手段。所以在心智空间的建设上，我们需要有一支战略市场部队，这支部队有可能不会做一线的市场开拓，但是一定要让SALES在面对面的销售过程中可以更容易的销售。
举个栗子，就拿大众点评来举例，大众点评每个城市都有上百人的地推团队，大家想象一下，这支地堆部队个个都能征善战，手上就拿一张纸或者一个单页就去跟商户去谈收钱入驻合作的事情，我们丝毫不怀疑他们的执行力。如果加点东西，大众点评的品牌支持和客户端的展示是不是会更好一些呢？
我们从来没有看到过苹果手机的推销员，因为苹果已经在市场端充分占领了用户心智，也是上兵伐谋的第一法则。门店只是完成了解疑答惑的作用。
那么，我们如何找到我们要占领的心智空间呢？
大家可以拿自己做实验，比如，买梅子，你的脑子里面会想起谁？买电视，你的脑子里面会想起谁？梅子和电视都是品类，溜溜梅和小米都是品牌。这就是品类思考，品牌选择，产品使用。
我们可以在品类里面找空间，比如能洗头皮的洗发水，能喝的凉白开等。
最笨的办法，把自己当成消费者，所有的流程都过一遍，哪个地方还不明确就有明确的机会。值得去研究，如果空间够大就值得去做。
这个品牌最近比较火
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