相互赋能，实现共赢

你是不是那个在单位只会默默干活，不会汇报工作，开会的时候，也是只会记录，不敢发表自己观点的人呢？曾经的我和你一样，轮到发言，就心惊胆颤，满脸绯红，这样的你什么时候才能升职加薪呢？想要改变吗？想要让公司看到你的价值，与公司实现共同成长吗？

《掌控24小时：让你效率倍增的时间管理术》，不只从时间管理出发，同时帮你理清个人与组织的关系。只有相互赋能，才能实现共同成长。尹暮言提出，职场中的每个人必须从关注事情，为事情和任务工作，成长为关注未来，为价值和意义工作的个体。每个人都需要独立，成为“ICO型”人才；运用科学的方法“WWW EBI”有效反馈；不给自己设限、不贴标签，建立自信；勤于复盘，才能做到互相赋能、互相成长。

1、每个人都需要独立，成为“ICO型”人才。I代表独立（Independent）,C代表协作（Collaboration）,O代表共赢（Our win-win）,也就是职场中的多面手，不能等着指示，要学会主动出击，带着思考去请示、去成长。

针对初入职场的新人，一定要明白六个层级的成长金字塔模式，准确评估自己的成长层级，才有可能跃迁。第一步，等着指示；第二步主动请示；第三步，知道自己可以做什么，但只为做而做；第四步，提出建议，按照领导既定的方案进行；第五步，可以独立行动，但仍频频请示；第六步，独立完成，做阶段性的工作汇报。

2、“WWW EBI”法的有效反馈。“What worked well...?Even better if...?”用这种激励的有效反馈，可以让人拥有积极的心态，注重事情本身，而非针对个人。

领导对你提出批评的时候，你是什么感受？各种猜测与不安，领导会不会记仇，会不会屏蔽你以往的工作表现，影响情绪的同时也影响工作效率。

不如用这样的句式，从表扬你的优点开始，比如：你的文案思路清晰、逻辑自洽，图表也很精美，如果把PPT做得再简单点，就更完美了。相信你听完以后，是满满的正能量，下次也一定会注意PPT的格式。

3、不给自己设限，不贴标签，建立自信。任何时候，都不能给自己和他人进行关于人性的批判，对事不对人，是帮助自己与他人建立自信的基础。

一个没有自信的人，怎么可能做好自己的工作呢？一个对他人没有自信的人，也会极力将事情揽在自己身上。这个时候管理就变成了“管家”，不能充分调动自己的工作积极性不说，还会让自己与下属陷入经理做主管的工作，主管做员工的工作，员工无事可干的恶性循环之中。

所以，不给自己设限，也不贴身份标签，帮助自己与他人建立自信是非常重要的。

4、勤于复盘。用20%的时间，解决80%的共性问题是非常重要的管理法则。

从回顾目标开始，叙述整个过程，评估结果，分析原因，推演规律，形成文档。为以后出现相同的问题，制定标准与规范，这种复利式复盘，不但可以减轻你的工作量，也为新入职的员工提供工作指导。

相互赋能、实现共赢才能共同成长。如果你也希望一起成长，不妨从现在开始，加入刻意练习的队伍。