评估一个自研产品项目是否值得开展，需要从多个维度综合考量，以下是一些关键步骤和指标，帮助您做出决策：

1. 市场需求分析

目标用户调研：了解目标用户群体的具体需求、痛点和偏好，可以通过问卷调查、深度访谈、社交媒体分析等方式进行。

市场规模估算：基于调研数据，评估潜在市场的大小、增长趋势和饱和程度。

竞争分析：分析同类产品或解决方案的市场份额、功能优劣、用户评价，识别市场缺口或超越竞争对手的机会。

2. 技术可行性评估

技术难度：评估项目所需技术的成熟度、团队的技术储备以及开发实现的难易程度。

资源需求：考虑人力资源、资金投入、时间周期等必要资源，评估公司是否有能力支撑项目的研发和后续运营。

合规与安全：确保产品设计和开发符合相关法律法规、行业标准和用户隐私保护要求。

3. 商业模式与盈利模式

价值主张：明确产品解决什么问题、为用户创造何种价值，这是商业模式的核心。

收入来源：探索可能的盈利渠道，如产品销售、订阅服务、广告植入、合作伙伴分成等。

成本与收益预测：进行财务模型构建，包括初期投资、持续运营成本、预期收入和回报周期的估算。

4. 风险评估

市场风险：市场需求变化、竞争对手动态、新技术替代等可能影响产品的因素。

技术风险：开发过程中可能遇到的技术难题、延期风险等。

财务风险：资金链断裂、成本超支等风险。

法律与合规风险：涉及的知识产权、数据保护等法律问题。

5. MVP（最小可行产品）测试

快速迭代：通过开发最小可行产品，快速投放市场，收集用户反馈，验证产品假设。

灵活调整：根据MVP测试结果，快速调整产品方向、功能或市场定位。

6. 决策支持

SWOT分析：总结项目的内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses），以及面临的外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

ROI分析：计算预期的投资回报率，评估项目长期的经济合理性。

综上所述，通过对市场需求、技术、商业、风险等多个方面的深入分析，并借助MVP快速验证，可以较为全面地评估一款产品是否值得自研。同时，决策过程中还应考虑公司战略规划、团队能力和市场时机等因素，确保项目与公司的长远发展目标相契合。