背景：目前自己跳槽了3次，每一次到一家新的公司，感受都不一样，但身边的前同事（也是现同事）经过3个月了却还没有转型成功，领导也比较着急，私下里都聊了很多次，让自己从其身上发现了值得反思的地方
为什么在新公司转型困难？
1，公司企业文化不一样
首先：文化差异
每个公司企业文化都是不一样的，大公司比较注重文化建设，维护提升现有品牌建设。
小公司文化建设没有大公司那么重视，不知道是不是自己工作行业的特殊还是整个小型企业共性，大公司文化打造在集团高层和区域执行者之间区别很大。小公司反而因为规模效应远远比不过大公司，但是却比较灵活，对自己企业文化的打造主要是实操性和生存危机感更强
再有，大公司容易有“吃大锅饭”现象，小公司这类方法行不通
大公司企业文化经常是一种给予下属待在“航母舰队”上的荣誉感，让你对公司的品牌和取得的整体业绩都引以为傲。小企业是为了生存，一般小公司主要看重的是结果，不在乎过程，因为要活下去文化不一样体现在一个公司的使命，愿景，和价值观都是不相同的
2，公司工作环境也不一样
我们都有自己的安全区，不管工作还是生活，但在工作上碰到这样的情况，却不容易度过，我们对环境的陌生必然会有一定过度期，如果是工作地点是办公室，那人员之间的陌生确实会造成一定影响
大企业拥有的资源肯定更多，小企业机会潜力都大，但是面对的竞争环境也更激烈，资源比拼不一定有优势
3，跳槽经验不够
故事：自己的几次转型
第一次跳槽感受，前一家是“大锅饭”，第二家公司是“个人多劳多得”
第二次跳槽感受，第三家公司是“建立品牌，带着团队多劳多得”
第三次跳槽感受，第四家公司是“创业公司，个人和招人也是多劳多得”
4，每个人跳槽的动力不一样
觉得这个和自己进入公司的动机相关，如果是主动选择的新公司，肯定跳槽后转型会快于被动选择之人
比如这次一起的同事就是，跳槽才第二次，而且跳槽的目的是为了离家近一点，选择现在这家公司之前也挑选了下别的公司，但出发点并不是为了往更有潜力的公司或者有更大平台的公司，而是离家近一点，所以对新公司的转型还是没有成功
主要体现在每天的工作方式和之前公司一样，之前是上拉下推团队作战看重整体结果（工作讲究正规军流程化），现在公司属于创业初期，人员少，需要的是个人主观能动性更强。且新公司资金实力没有之前公司强，所以投入产出比需要更快见到结果
转型从哪些地方开始比较好
1，从公司文化（使命，愿景，价值观）先理解
如果加入的公司这些都不是自己看好的，那动力肯定不会强
2，从个人目标规划出发
自己跳槽的出发点：一是跟着行业的趋势选择，二是选择能力提升是否更快
3，公司主动的培训
其实公司都会有这方面的培训，特别是小公司，其实很灵活，能直接和创始人经常交流，比简单的大公司企业文化洗脑更能学到东西，当然大公司有大公司的好处，就是平台会更大。
日更第23天，继续努力！
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