发脾气

最近工作上发生了一些事情，让我看到了人性的恶意，我想记录下来，供之后复盘。

1

协作单位派小吴助理，来协助我完成系统录入工作，小吴长得娇娇小小，眉清目秀，说话细声细语的，又是家在外地的，让我的慈母心爆棚，在工作中给她开了很多绿灯。

几次接触下来，我发现这个孩子性格很冷，是那种捂不热的冷，你为她做什么都是应该的似的。

她一开始什么也不懂，我教她特别费劲，因为她不听你的啊！很简单的一个指令，她总能讨价还价，推三阻四的。

我教她在系统上报工作进展，她先是说：“如果报没完成的任务进展，那不就违反了当初咱们说好的等任务完成了再一并统计的初衷吗？”

我无语。允许她等强行拆分的任务都完成再统计，是我给她给她开的绿灯之一，目的就是减少她的工作量，现在竟然变成了她得寸进尺的理由了。

我又退了一步说：“那这样吧，能在月排产之前交付的可以不报，有交付风险的任务，我们部门领导特别要求要上报风险的。”

她沉默，之后说：“我不明白为什么要上报这个！”

人都说气着气着就习惯了……

当下，我都快气乐了！

听听这是神马话啊？这都是谁惯的呀。

妹纸，这就是你的工作呀！军工任务，甲方领导明确要求的，你以为自己是谁，居然还敢讨价还价？

一瞬间，我在心里迅速地放弃了这个人，一边起身一边道：“好吧，你回去跟林总商量一下，看看领导要求远程监控产品进展，你们怎么个报法，写一个方案出来，调度会上讨论一下。”

然后又道一句：“我那边有事情忙，先不陪你了！”，说完就离开了。

2

新上任的副总姓林，业务上是个新兵，但是工作热忱高，生产进度抓得很紧。在这样树大根深的军工企业里，空降的中层领导一开始总是磕磕绊绊的，我一向是个心软的甲方，明明暗暗地帮他挡了几刀。

我工作多年练就了承受压力的能力，加上有些后知后觉，等我发现工作压力大的时候，其实已经很晚了。

检验的工作份额是很难界定的，只能靠经验估值一下，领导对我这个岗位的工作量的界定是一个验收日200-300，严格按照检验规范验收，这个量已经很饱满了。

林总上任以来，我的日工作量暴涨，我想他是新人，难免计划不周，就一直没吭气。

直到今天。

他竟然整出了3500+的产品，而且都是带节点的，属于重点型号任务、或者部领导亲自督办的任务。

我正在分解任务（这个工作量是不可能完成的，必须按照优先级再次分解），检验部的一个负责人鬼鬼祟祟地进来了，在摆满产品的工作台上清点什么，还掏出一张小纸片记着什么。

我：“您干嘛呢？“

她：“林总让我统计一下我们都交付了多少，您验收了多少……”

我：“那您得问我呀，这上面的已经验完转运了两个型号了，您咋统计啊？”

检验马上扑到我面前，诉苦道：“林总让我统计您每天的工作量是多少，几点来的、几点走的、还说，以后让您周四别来了，周四产品刚出罐，验的少……”

我顿时怒了！

看看我这个甲方当的。

再看看这位乙方有多嚣张。

难怪那个小助理敢跟我这儿玩里格楞呢！

我客客气气地送走检验。

我在乙方群里点名发了一段语音：“林总，您好。036的任务怎么还没交付？您自己说的7号交付吧？本来设计师说12号可以，您自己保证7号；还有，3500多带节点的产品待验收，计划是怎么做的？交付有风险为什么不提前报啊？下次验收评审我要向领导重点汇报这个情况。”

我发完语音没有5秒钟，林总和市场负责人就飞来了我的身边。

我打开电脑，从今年一月4日第一次验收记录开始，一页一页地复盘，一直到他上任之后的记录，我的工作量在节节攀升。

林总的脸色精彩纷呈，我的工作量从年初开始90个每天，到1000多每天，他嗫嚅着：“不用看了，叶老师。”

我不客气的说：“您上任以来，工作计划一直粗粗细细的，3500的验收，质量风险谁负责？这么大的工作量，我还不得不减少验收次数，因为要去替你们完成录入系统工程。林总，你们不要认为小吴是在替我干活，上报进度是您单位份内的工作。”

说到这里，我顿住了，有点到极限了哈，太难听的话咱真说不出口啊！

想到刚才鬼鬼祟祟的检验，我再一次恶向胆边生，最后又补一刀：“您这所以岁月静好，是有人在帮您补漏！是我，一直在完成你们应该完成的事情！”

林总开始找各种理由解释，有的没的、啰里八嗦的，其实双方都明白，高下已分，下面的谈话只是顾全彼此的面子。

我面子肯定要给点他的，但是这个事件暴露出来人性的恶意，有点吓住我了。

上次评审会上有人对他发难，我帮他挡了一刀，他一面承我的情，一面在背后搞小动作，善良啥的，咱还是别廉价地给了！

我一点不手软，顺势定下了林总每周一在群里上报验收计划、以及验收数量的上限，便和林总达成共识，客客气气地分手了。

有些时候，发发脾气，真解决问题啊！

一直吃外卖想蔬菜了