2018-12-11举轻若重与举重若轻
2018年12月11日 6:55:22
周总理有一次和薄一波聊天，谈到邓小平和刘伯承的工作风格时，认为邓小平的特点是举重若轻，刘伯承的特点是举轻若重。
举重若轻是把复杂问题简单化，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，直指战略核心。举轻若重是把简单问题复杂化，将战略决策分解为一场场战役，使战略规划从空中落地，直指战术细节。
许多年前也看到过这么一段谈话，当时只觉得是“不明觉厉”。但经历了十余年的职场，现在终于对这两种风格有一点点理解。
举轻若重，把小事当作大事来做，可以把一件事做得非常严谨，不出半点差池。
而举重若轻，是把大事当作小事来做，这不是不重视，而是一种策略。正因为大事非常关键，在巨大的压力下，普通人都会出现动作僵硬变形的情况。对此，你不妨想象一下走在万米高空的玻璃回廊上的感觉。必须放松心态才能够做出正确决策。否则，不免进入反应过度或漠然置之的极端状态。
普通人向往举重若轻，但其实举轻若重才是真正的修炼之道。周总理在上面的聊天中，还讲了下面一段：
从愿望上说，我更欣赏小平同志的“举重若轻”，但说实在话，我这个人做不到这一点。我同伯承同志一样，在工作上常常是“举轻若重”。这也许是同我长期负责具体的执行工作有关吧。
周总理讲他做不到“举重若轻”，可能是带有谦虚的成份，另或者与他擅长的“举轻若重”相比，境界有所不同。
事实上，“举轻若重”与“举重若轻”都是可以习得的技能，关键就在于练习的机会不同。
“举轻若重”可以在日常工作生活的小事中练习，只要你愿意，可以经常得到反馈，从反思中进步。
而“举重若轻”不然，这种机会在我们普通工作生活中很难遇到，可能最佳的练习机会是在战争中。而在人一生仅有的几次绝大压力的情况下，很多人已经没有更多的心力，无法用旁观者视角来观察一下自己在重压中的表现。于是仅有的机会也就一去不复返，难以练成这种高难度技能。
这次历史上的聊天对自己的启示有二：一是不妨先从“举轻若重”练起，这是每个人都可以练成的基本技能；二是在高压之下，不要忘记化身上帝视角，对自己的表现打个分，看看能不能通过自己这个“上帝”给自己提个醒，顺便练一练“举重若轻”。能有一点进步也是好的。
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