这是一个伟大的时代，敢于筑梦就是规划前景；这是一个时不我待的时代，只要你有想法，就必须立即去付诸于行动，否则一切都毫无意义。中国从来没有像今天这样现实，中国从来没有像今天这样真实。
改革开放40多年，中国企业接受经济大潮一波又一波的冲刷，在时光的隧道里千回百转、大浪淘沙、凤凰涅槃、浴火重生，有多少当年闻名遐迩，又有多少已经烟消云散；从改革之初的商海闯将、凤毛麟角，到后起之秀的儒商经营，东西方文化碰撞，世界范围内的交流互鉴，经济一体化的格局深化了文化的彼此渗透，从引进西方经济学理论、推崇国外先进的企业管理模式到如今的中国制造、中国优秀企业不断走向世界舞台中心，中国方案正在被全世界所瞩目，中国企业横空出世、傲视群雄。
济南之行
曾经沧海难为水，除却巫山不是云。如今的老板是最幸运的一代人，因为你们经历了改革的惊心动魄、分享了经济发展的红利；但你们也是备受煎熬、最能担当的一代，因为所有的选择到今天已经别无选择，所有的努力到今天已经竭尽全力。有时候，我们真的不知道是我们在搞企业，还是企业在搞我们？能经历的，我们几乎都经历了，能做到的，我们几乎都去想了，剩下的就是，我们不知道到底该怎么去做才能实现我们想要得到的。
就是在这两难选择的情况下，我们结缘玖零。
一、动态玖零
适合的就是最好的，这一点非常符合玖零对接服务企业。做企业没必要追求高大上，这个时代再不扑下身子做点实际的，你就是在玩自己了。再高深的管理哲学，你用不上，那它就和你半毛钱的关系都没有。
我曾经很形象地说：玖零总裁班就像大学，员工动力版就像初中和小学，一个是讲管理和战略规划的宏观把握，一个是教人如何去做的具体行动。这就是玖零的与众不同之处，落地表现了玖零的担当，一个敢于负责任的培训平台就是一家有良知的企业。
习主席强调要精准扶贫，就是要找落脚点、从根本上解决问题。玖零在这点上也做到了，他们不仅有落地师一对一地服务企业，而且在企业里成立了落地委员会，更重要的是玖零落地的整体推进本身就是一个自动自发的动态平衡。
文化定天下，机制打江山，会议抓管理。玖零在细节、步骤上完全按照规律办事，环环相扣、步步为营，既打基础又稳步提升，在具体服务企业的过程当中有铺垫、有引导，也有生发和助推。一玖零从文化落地着手，就是在于统一全员思想，坚定落地决心，明确落地理念。
感恩的心
公司一旦初具规模了，可能都会搞出点文化气息来，这不仅仅是为了面子，更是为了让企业有个正规的样子、上得了排面，但往往都搞得魂不附体。因为你弄出来的所谓的企业文化根本就是牵强附会，也可以说你搞的就是挂在墙上充门面的。学习玖零以来，我们重新审视了自己，充分感受到了企业文化的独特魅力，不能随随便便就编造什么企业文化。企业文化既包含企业定位、发展前景规划，也是凝聚力量、鼓舞士气、彰显使命的企业灵魂所在。通过玖零培训，我们落地委几次会议下来，反复推敲、几经讨论明确了现在的企业文化并确定为晨会宣誓的内容之一。
落实一本日记，规范晨会流程，崇尚孝道文化，推出文化上墙、机制完善，从最初的简单模仿，到如今的文化生发，我们与玖零同步，在90天内达到了上下同欲、思想统一。
从认为写日志是一种负担，是多余的事儿，到如今养成了写日志的习惯，感恩分享精彩不断；从刚开始晨会开的扭扭捏捏，拜三道放不开身段，到如今浑然天成、庄严神圣；从当初文化上墙的应付，到现在机制创新、管理墙完善、全员关注；短时间内的企业改变，让我感觉玖零落地绝非像今天我们聚会分享这么简单。
一个企业最难突破的是自己，最难征服的也是自己。很多公司中途崩溃，踟蹰不前，计划胎死腹中，政策朝令夕改，原因就在于他们看不到自己的发展瓶颈、无法超越自我。
玖零提倡落地的过程中，老板首先要革自己的命，这一点非常重要。没有企业的刮骨疗毒、切肤之痛，你想实现企业的蜕变是门都没有。小打小闹，投机取巧可能会给企业带来短暂的效益，但想实现企业的长足发展，你必须在灵魂上打造企业、在文化上找到归宿、在机制上不断创新、在落实中找到载体、完全实现企业的动态平衡。
一个不敢正视自己缺陷的企业，是一个没有希望的企业，他的先天不足注定了最终的结局。不管你的企业已经存在了多少年，关键要看他还能存在多少年。
认同这个企业，你首先要认同企业文化，确保自己从清晨步入公司就要和公司同频。之前，我感觉要做到这一点想都别想，根本就不可能。但现在，我们做到了。
思虑
孝道文化的导入，心灵深处的触动，我们已经营造了思想统一的这个场。每天晨会的拜三道，很容易让我们想起每月启动会的庄严承诺，济南学习的泪流满面、掏心交流，想起老总带领落地委翻山越岭的家访；玖零指导老师曾经开导我们，不会就去学，就去装，装着装着就成真的了。这一点我们深有体会，一路走来，90多天，老板带领我们就像在山路上拾柴火，水流千遭归大海，同行的人越来越多，拾的柴火也越来越多，从最初的老板招呼、引导，到后来的自然归队，认同感增强了，同欲的人也就多了，分而治之，凝聚合力，我们达到了落地玖零最重要的境界---“践行”。
你想想，一个文化水平参差不齐、就业背景千人各异的企业，如何在短时间内完成思想的高度统一？玖零做到了，就凭这一点，我们今天坐在这里，就值！
玖零落地是一把钥匙，他开启了企业成功模式，把握住了企业发展的精准要义。想改变企业，提升业绩，到底先从哪里着手？玖零做到了。企业要发展，就得先改造人，但要改变人，就得先在思想上去打通。而要打通的这个人，首先就是老板。
我们老总曾经说过，有的员工跟着他干了10年、20年，他都从来没有见过他们的父母、没有去过他的家。如今通过家访，老总感受颇深，既有感动、也有触动。因为通过推行孝道，老板知道了员工到底需要什么，知道了员工心灵深处的脆弱，知道了作为老板给员工的不仅仅是钱，还有员工身后那沉甸甸的家庭责任！或许我们曾经误解了我们的员工，或许他们真的付出了很多；所以，从那一刻起，我们明白了员工感恩公司，老板也要感恩员工，感恩之心无处不在，企业就是感恩的海，我们每一个玖零家人都受惠于这份感恩。
领头雁
当老板的心打开了，公司的境界也就上来了。行到水穷出，坐看云起时。落地委的存在是玖零的一大创举。老板放权，落地委才能有作为。整个玖零落地，主要靠落地委，这一点我们必须达成共识。因此，一支强大的落地委的组建非常重要，落地委成员必须有坚定的信念，坚强的抗压能力，相信企业，相信玖零，相信自己，相信同事。所以，我们说落地委成员必须是企业的中层骨干力量，必须是企业的部门领导，必须是组织的领头羊，他们的行为和感召直接影响玖零落地的质量和进度。
玖零落地干的是里子的事儿，不是为了面子。玖零落地做的是“道”、“术”合一，不是为了谁驾驭谁，而是为了统一。如果在落地玖零的道路上，老板不能放权，那企业落地成功的可能性很小。因为玖零落地是普惠的，是大众的，是全员共享的；玖零落地的推行是自上而下，但玖零落地的生发和终极却是自下而上的。那些玖零落地不了了之、风声大雨点小的公司，往往就是落地不彻底、把落地当成“术”而不是作为“道”来对待的。“术”可以凭借外力，但“道”却需要心法。对一项事业不能心存敬畏、心怀感恩，那事业的巅峰与成功对你而言永远就是一种奢望。
玖零的指导老师曾不止一次地告诉我们：你们企业最大的改变就是老板改变了。的确，我们能够顺利导入一玖零，老总的支持力度举足轻重，有的时候达到了让我们惊讶的程度！无论是开会，还是决策，我们落地委成了主角，这以前挂在嘴上的“解放老板，成就企业”在玖零得以实现。
那到底什么是落地？我看不外乎这几点：把知道的做到，把做到的做好，把做好的做精；把想法变为现实，把看不到的变成看到的；落地的核心在于系统的生发。
同心协力
我们总能感觉到，玖零落地师与我们那种若即若离的存在感。是的，这就是玖零落地的魅力，既引导又生发，既扶持又鞭策，扶上马还要送一程。指导你落地，而不是我要落地，落地的主体是企业。我们永远不要认为玖零落地是玖零股份的事儿，那样就大错特错了，方向性的错误不能犯。
我们在落地的过程中必须做到：把握节奏，不急不停；引导为主，思想先入；奖励为主，惩罚为补；机制为主，制度为补；结合实际，自我生发；与时生发，与时同行，与时俱进。
综合而言，动态玖零给予我们的就是文化落地，统一思想，上下同欲，机制创新，切实践行。落地不能急功近利，更不允许悲观失望，要相信相信的力量。毛泽东用30年，政治统一让中国站起来；邓小平用30年，经济发展让中国富起来；习近平也规划了30年，文化复兴让中国强起来。中国特有的国情和文化的一脉相承让我们从璀璨的中华文明中找到了力量的源泉。唯有认同才能归根，唯有追根溯源才能成就万世基业，从做产品到做品牌，从做产业到做文化，我们追求的不就是一种境界、一种高度吗？
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