安全工作的出路

工伤事故居高不下，令很多从事安全管理的工程师头痛却百思不得其解，法律越来越健全的今天，对于规范的企业可以追寻一种规律，推行属地责任管理，将安全目标有效分解下去，全面灌输一岗双责，即管生产必需管安全，管业务和经营必需管安全，没有绝对性的权利，无法让安全工作落地。安全工作的出路到底在哪，怎么让巨高不下，令很多安全专家头疼的问题得以解决，主要负责人绝不能仅从嘴巴上讲讲安全，要给安全工程师立权威，如果不能以安全工作为主，就是意味着不合格，难以实现本质安全化。

很对企业认为安全工作没做好，是安全人员的责任，其实与主要负责人的态度与重视度有直接关系，最后定义为要培训要落实到位，安全管理人员要培养管理者的安全意识，植入安全理念与思维，最难管的就是人，因为人是有主观意识和情感波动的，想要绝大对数人获得同意，认为就是可行的，极少一部分人可以做工作，但是如果让安全工作具体化，靠制度是难以做得到，最近比较欣赏一句话叫做，由基层员工提出需求是眼下最重要的，因为他们意识到这种风险就会主动去配合，去注意这些风险预防。所以说安全工作的出路在于如何让更多的人接受和主动配合才是安全工作研究的课题。