以前的开会，我基本上都是在批评，批评完了，把我自己都气的呼呼的，而我的下属也未必领情，或许心里在排斥。
可是，今天我却一反往常，因为上司不在，我改变策略，对下属表扬起来，下属也是很激动，会后给我主动汇报工作，这也是表扬的效果。
其实，开会就没有个固定模式，只要达到效果就好，不一定非要批评，也不一定非要表扬。
明天休假了，也算是个好事，陪娃过个生日，其实娃今天生日，有点着急了，期待娃赶快说话，儿子加油。
什么都不能急，可是，一定要努力，只有付出了自己的精力、时间，才会在某一个地方有所收获，人生就是如此，自己不努力，天上是不会掉馅儿饼的。
以前的开会，我基本上都是在批评，批评完了，把我自己都气的呼呼的，而我的下属也未必领情，或许心里在排斥。 可是，今天...
表扬下属的场合 一是在集会的时候表扬。由于它是当着众人的面进行的，并且对被表扬者的优点、成绩，作出明确的概括、表述...
领导需要适当的表扬下属。如果没有，总是批评那就自我表扬吧
在指点下属时，有一著名的汉堡包理论：说在批评下属时，应该先表扬，再批评，然后再表扬。这样既指出了下属的不足，又照顾...
在企业日常管理上，领导批评和表扬下属都是正常的管理手段。下属表现好，领导及时表扬，一方面可以提高下属工作的积极性，...
表扬下属的原则 一是要加强了解。要加深对下属的了解，对其优点、长处、成绩都了然于胸，对其性格、特长要做到如数家珍，...
让表扬更有趣，让批评更有用，表扬跟批评吧，几乎是我们生活当中每天都得用到的事情，不管是对上司还是对下属，还是对同事...
表扬一定要细致，越精确越让下属心里舒服，表扬要当众还要即时，表扬过后不要忘记鼓励，表扬加鼓励才会让员工越来越...
管理员要分清下属犯的错哪些可以原谅，哪些不能原谅。 对无员工犯的错，管理者可以把惩罚变成表扬，表扬出在本次事件中优...
表扬要针对具体的行动 你表扬下属可不是为了取悦他们。 当然，使下属能够心情愉快地工作自然是求之不得，但你不能够为了...
本文标题：我对下属开始表扬了
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