通过大量的阅读，让我找到了很多书都有一个共性，所有的成功者第一个条件都是需要先有目标的。
在有目标的基础上再告诉你怎么去做。
除了努力以外就是坚持了，坚持长久的去做一件事，通过持续不断的努力，最后达成自己想要的结果。
《经营者养成笔记》本书作者想要表达的内容是经营。
什么是经营呢？
经营就是行动，只要你去行动，你就能获得结果。
行动是建立在正确的目标上的基础。
本书讲的是:作者柳井正曾经是一个爱玩的小伙子，父亲为了锻炼他，把企业交给他去做，没想到，他用很短的时间把企业干倒了。
于是他醒悟，学习如何经营？如何成长？在他35岁的时候开了他的第一家服装店优衣库，在这个过程中他经历了无数次的失败，终于成功了。
在他42岁把企业开到了全球。
他通过他自己的故事，亲身经历，总结了人生经历需要经历的四个阶段——
第一个阶段:经营目标的能力。
在这里，避免一个误区，就是惯性思维。
有什么样的目标，就有什么样的行动，有什么样的行动，就有什么样的结果。
为什么那么多人在80%(二八定律）里面，因为知识局限了我们的认知——
1.要么会；
2.要么不会，只有两种想法。
其实还有第三种:
就是:不会我可以学。
大部分成功人士都是用笨方法，再坚持到最后才成功的。
在这里——
1.目标要大；
2.时间比较长；作为一个目标完成的标准；
而不是今天学了，明天就做到的标准。
目标大、世界舞台才大，能实现的目标对了，方向对了，所有的价值才会产生复利。
所以第一个阶段:建立在长期目标，大目标的基础上，要有制定目标的能力，无论对企业还是个人而言都是一样的。
第二个阶段:有经营自己的能力。
无论个人或者企业，本质都是经营自己。
其实主要讲赚钱的能力，提高自我价值。
书中讲:以利他价值观，真心为他人解决问题，在这个领域一直发展下去，用结果作为导向，作为行动的灯塔，然后一直持续的行动，专注过程，推进目标，直到我们达成最终的理想，然后，我们一定会看到想要的结果。
在处理问题的时候，你要分清楚什么才是你当下应该做的事情，所有的精力放在这个点上，聚焦，然后，你才能超越80%的人。
第三个阶段:经营团队的能力
当你学会一个人解决问题，你就学会带团队的能力。
在当下经济发展趋势下，未来一定是个体经济为主流的时代。
建立团队的目的:你发明的产品，最初你一个人解决问题，慢慢一个人解决不了了，于是组建你的团队，让团队一起解决问题，让团队发挥各自的价值，提升他们的影响力，帮助更多的人去实现帮助他人，解决问题的目标。
经营团队，要有正确的认知和价值观，利他，让别人看到你做的有价值，愿意追随你。
第四个阶段:经营理想的能力
要学会给团队树立理想，要学会让团队有追求理想的能力。
把自己做的这件事赋予一个愿景，每一个企业都是有一个愿景，都有一个使命。
马云创建阿里巴巴的愿景:让天下没有难做的生意。
刘井正的愿景:改变服装、改变常识、改变世界。
我的愿景:读书点亮生活，写作改变人生。
一个人只有以使命为目标，以愿景为努力方向，不断挑战自己的人生，我们才有可能走到人的最高处，无论个人还是企业。
本书让我感慨颇深，任何一个人的成功都离不开目标，离不开行动，以目标为导向，以行动为经营自己，以持续坚持为行动方向，以付出不亚于任何人的努力为行动的动力，我相信每个人都可以成为成功的人。
相信你我都可以，即使不可以，可以去学，我认为每个人都可以实现自己想要实现的目标。
读书点亮生活，写作改变人生。
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