曲筱绡当老板虽然主要靠的是爹妈，但她的领导力还是有可圈可点之处的。小小的公司，在她一个小个子女人的支撑下，能拉平收支，确实不容易。她管理公司的几点理念，我还是非常赞赏的。
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实践出真知
曲筱绡明明可以跟她哥哥曲连杰一样，坐享其成。爸爸因她是个女孩子，又年轻，不放心让她直接做分公司老总，又拗不过她，所以让她去做最好分公司的副总。
其实，很多企业家都是这样的，很少直接让子女从基层干起，一般都是给个副总啊，项目副主管啦……美名曰要他们跟着业务骨干学经验。可是他们忘了这世界上最简单的道理：只有亲身体会，才能深刻理解。就像曲筱绡说的，她做副总，不就是傀儡吗？被人像傻子一样供在上面，下属让签阅文件，她就依照人家的意思签，像个牵线木偶，哪能学到真本事呢？
很多东西，当提炼成经验时，就有了原则性和指导意义。就像我们背生涩的法律条文，生吞活剥咽了下去，不知道用在何处。当我们有了事例做支撑时，立刻就明白了它的真实意义。
曲筱绡坚持从小做起，招标、项目、工厂，全部亲力亲为，用实践弥补理论的不足，所以才能快速成长起来。于是才有了她向安迪和爸爸讨教应对招标审核小组的招数时，三言两语就能把握其精髓。
对于领导来说，处理一个新项目，与其坐在办公里听下属文过饰非的汇报，不如沉下身去亲身经历。虽然不一定非要事事体验，但关键处一定要实地考察、验证，这样是对自己和项目的真正负责。尤其是年轻的领导，更要通过实践建立自己的认知。
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注重效率
我很欣赏曲筱绡管理公司的一个理念，就是注重效率。她跟员工说，她不管迟到早退，只要能完成交办的任务就好，也不喜欢大家装勤奋，熬夜加班工作时间再长，工作效率不高照样也不被重用。当然，这种制度只适合刚起步的小公司。
重效率不重时间这点真的值得我们好好学习。就拿我们公务员队伍来说吧，经常强调“白加黑”、“五加二”，讲究夙寐在公、勤勉从政。有时候工作任务重，不用领导说，大家也会坚持到底，抗洪的时候就是这样。一天24小时倒班守河堤，没有一个人喊累。
可平时没事的时候呢，就不该逼着大家演勤奋了吧。本来没有什么工作，非让加班，好吧，加班来了不是上网就是聊天，大好时光都被浪费了。还有这样的领导，为了表现自己的勤政，上班时间无所事事，快下班了，立刻给下属布置任务，拍照发工作群，说自己在加班，搞得下属怨声载道。
还有这样投机取巧的人，一个材料，白天上班时间明明就能写好，可是呢，偏偏不动手，非要加班显示自己辛苦。说实话，我最讨厌这样上班时间拖拖拉拉，非得加班说勤奋的人。明明半天能完成的任务，非得加个班才算完成，生怕别人不知道你干活似的。
如何提高员工们的工作效率，而不是延长工作时间，是每一个领导都应该深思的管理问题。
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善用奖励
曲筱绡的公司有向心力，靠的就是用奖励收买人心。
拿下GI代理，给员工奖励；成功招标，给员工福利。员工付出的努力，领导看在眼里，并及时给予奖励，员工当然高兴，自然愿意为这样的领导鞍前马后。
曲筱绡和招标审查小组过招时，听了爸爸的话，把利润降到最低，连夜召集公司人员重新核算金额，撰写招标书。曲筱绡陪大家加班到凌晨后，说她先去睡一会，等项目拿下了，她一定给各位包一个大红包。大家听了都很兴奋。
第二天，曲筱绡和招标审核小组“打开窗户说亮话”，与审核小组达成口头协议，审核小组说那招标书得重新核算，曲筱绡自信地说，已经核算好了。对方更加满意，当下要订机票回去准备签约。
调动员工的积极性，这是个永恒的话题。员工都希望自己每一分努力都被领导看在眼里，领导希望能最大限度压榨员工的劳动力，说白了，员工想要多挣钱，领导给员工发得多了，自己挣得就少了，这本来就是矛盾。就像樊胜美工作的外企公司，也需要年终奖来收揽人心。
不管是大公司，还是小公司，要想让员工为自己卖命，规章制度不可少，精神和物质的奖励更不可少。如何有效运用奖励机制调动员工积极性，需要领导结合自己的实际作出思考。
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