1. 乱世出英雄

一位朋友跟我说要离职，我很惊讶，你们公司不是在快速扩展么，你有大把的机会升迁为什么要离职？
他说，就是因为这个！
原来他是负责人事后勤的工作，原来他管理的部门只有20几个人，现在华东地区进行整合，他一下子要管理华东地区几个省，十几个办事处，有80多号人。
“老板忽然把这么多人扔给我，但是却什么都不告诉我，也不教我怎么做！”他抱怨道，“我完全受不了了！”

“那你有跟你们老大说过你的困难么？”
“说过的，他说他不知道，让我来处理。”
“那你怎么处理的呢？”
“我怎么知道呢？我都没有类似的经验，也没有接受过培训。那么多异地员工，考勤打卡都不知道怎么弄，公司也没有现成的制度，乱七八糟。”
“那你为什么不自己找机会培训自己呢？”
“但是我不知道跟谁学，怎么学呀!”
“那你有在朋友圈向伙伴们求助么？”
“没有··· ···”
“你的这些问题，别的企业肯定早就经历过。异地办公的考勤属于技术问题，流程管控SOP（Standard Operating Procedure即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求，以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作）属于流程问题，你带着这些问题找老板或者公司，就像领着一群猴子进领导办公室一样。
你觉得老板会喜欢么？你觉得老板会帮你看着你的猴子么？

2. 神经官能症和人格失调症

《少有人走的路》中说:

不能及时解决人生的难题，它们就会像山一样横亘在我们眼前。
很多人显然是忽略了其中的道理。我们必须面对属于自己的问题，这是解决问题的基本前提。避之惟恐不及，认为“这不是我的问题”，显然一点好处也没有；指望别人解决，也不是聪明的做法。惟一的办法———我们应该勇敢地说：“这是我的问题，还是由我来解决！”

相当多的人只想逃避，他们宁愿这样自我安慰：“出现这个问题，不是我而是别人的原因，是别人拖累了我，是我无法控制的社会因素造成的，应该由别人或者社会替我解决。这绝不是我个人的问题。”

趋利避害，逃避责任，这种心理趋向令人遗憾，有时甚至达到可笑的程度。

心理学上求助于心理医生的大多数人，不是有神经官能症，就是患有人格失调。
它们都是责任感出现问题所致，其表现症状却恰恰相反：神经官能症患者为自己强加责任，患有人格失调的人却不愿承担责任。与外界发生冲突和矛盾，神经官能症患者认为错在自己，人格失调症患者却把错误归咎于旁人。

神经官能症患者常常把“我本来可以”、“我或许应该”、“我不应该”挂在嘴边。不管做任何事，他们都觉得能力不及他人，他们缺少勇气和个性。
人格失调症患者则强调“我不能”、“我不可能”、“我做不到”，他们缺少自主判断及承担责任的能力。

治疗神经官能症，比治疗人格失调症容易得多，前者坚持问题应由自己负责，而非别人和社会所致即可。而治愈人格失调症患者则较为困难，他们顽固地认为问题和自己无关，他人和外界才是罪魁祸首。不少人兼有神经官能症和人格失调症，统称为“人格神经官能症”。在某些问题上，他们把别人的责任揽到自己身上，内心充满内疚感；而在别的问题上，他们却一推了之。
治疗人格神经官能症，不见得如想象的那样困难，首先治愈其神经官能症，就能让患者对治疗树立信心，进而接受医生的建议，纠正不愿承担责任的心理，消除人格失调的根源。

几乎人人都患有程度不同的神经官能症或人格失调症，因此，只要及时求诊，对于心理健康大有好处。
人生一世，正确评估自己的角色，判定该为何人、何事负责，既是我们的责任，也是无法逃避的问题。
评估责任归属，必然让我们感觉痛苦，从而产生回避倾向。
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3. 如何学会承担责任

希尔德·布鲁茨博士在她的《心理学研究》前言部分，这样解释一般病人寻求心理治疗的原因：“他们都面临一个共同的问题———感觉自己不能够‘对付’或者改变现状，因此产生恐惧、无助感和自我怀疑。”
大多数病人力不从心的根源，在于他们总想逃避自由，不能够为他们的问题、他们的生活承担责任。他们感到乏力，在于他们放弃了自己的力量。如果得到治疗，他们就会知道，作为成年人，整个一生都充满选择和决定的机会。

他们接受这一事实，就会变成自由的人；无法接受这种事实，永远都会感到自己是个牺牲品。

你在面对问题和困难时的选择是什么呢？在开始问自己之前，不如再把今天看的这部分内容再好好看一遍。

END.