在生活中的很多时候，我们可能发现，在一个或多个团体中，有一些人的实力明明很强或者说不错，但是却没有团队欢迎他们加入。而另一些人的实力明显没有这些人强，但是在团队中却有着不错的地位，那么这种差距是从何而来的呢？
这可能要从一个人的性格特点开始。有一些人的风格就是具有“领导气质”，善于管理和指导别人，不愿意被别人指导，有比较高的想象力和创新精神，这种人的实力往往很强。
还有一些人的风格就是任劳任怨，别人说啥是啥，喜欢按部就班地完成任务，想象力和创新精神都不咋高，实力也不咋样。
还有一些人的性格特点就是活泼、开朗。他们并不擅长指导别人，完成布置下来的任务的能力也不是特别的强，但是他们能够让团队的整体气氛变得活跃，激发其他人的工作潜能和效率，绝大部分人都愿意和他们在一起。
第一种人更像是一个团队的核心，第二种人更像是团队的拼图，第三种人更像是团队的粘合剂。
核心
那么第一个问题的答案就非常的明显。这种人的性格特点属于第一种，但是实力有不足以成为团队的核心，或者说如果团队以他为核心的话发展并不好，上限也不高，这种人看似实力很强，但是团队并不真正需要这种人，所以经常被排斥。这种人的竞争压力最大，因为只要他们的实力不是数一数二的，无论他们的名次有多靠前，都会被挤掉。
第二种人相对来说就吃香一点，他们的实力不用那么强也可以获得好的职位，但是他们的自身强能也就这样，不上不下。这种人竞争压力小，因为有他们一个团队的实力就能够迅速提高。
第三种人团队很需要，但是并不需要太多，团队需要一两个精神领袖，但是不能都是一些只说话不干事的人，所以，这种人的竞争压力也相对大。
那么标题的问题也就能够回答。---风格是核心，但是却不具备核心的实力的人。精神领袖，但是又不是最好的精神领袖的人。
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