今天再次学习“卓有”，曾经在带团队管理者的岗位上，跟今天已不在“组织内部管理”时，更多的是外部视角看团队时，有了新的体验，谈谈今天在“制定行动计划”上的收获：
1、“在未来18个月到两年的时间里，公司期望我做出什么贡献，致力于取得什么成果，时限是多长”？昨天跟锁春品牌的几个高层团队伙伴在一起聊天时，一个伙伴分享了这些面在锁春团队的收获与感悟，从他的分享中结合最近在跟一帮创投圈的朋友一起，看到在大环境（疫情、国际局势……）的影响下，社融指数创下数年来最低。悲观的创业往往正确，而乐观者更接近成功。让我企业的三条腿：战略+商业模式；组织运行的效率；前端开疆扩土的能力，看到今天很多细分领域的跑出来的头部企业，跟他们创始人聊天看到他们的曾经经历的低谷……应证到锁春团队，结合今天学习，18个月的关于自己的贡献值，创业需要平常心，带着开心状态去创业，思考自己如何在企业的使命、愿景、价值观上去做贡献，貌似找到了心流的感觉，原来自己在战略、商业模式（企业的价值主张可以去满足消费者痛点……）上的优势与资源链接能力，这是马上可以去做的事情。
2、必须为行动计划建立一个对照期望检验结果的体系，最近辅导一个团队讲的最多的就是目标的力量“目标不是命运、而是方向，不是命令，而是承诺，目标不能决定未来，而是调集资源创造未来的手段”。所以检验的前提是有目标，目前清晰才能形成检验，无论是个人还是组织都需要。
3、行动，行动中最核心的是决策与沟通，决策中最近有一个体验是明确责任人，每一个人知道自己在行动中承担的清晰责任是什么？时间截点及需要的支持资源，而OKR是很好的工具，辅助我们清晰中行动计划及创造良好的沟通氛围形成团队围绕共同目标进行协同。
思考关于自己：
A、不断问自己：未来18个月到两年的时间里，在自己企业及辅导的团队里，我可以做的贡献是什么？什么事情时干扰了我的精力而自己却不自知的……把它整理出来
B、没有行动计划，管理者就会成为事件的囚徒，清晰现有团队的围绕目标的清晰的行动计划。建立一个对照期望检验结果的体系去带领团队开有效的会议。
每天进步一点点。
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