今天中午，经过了3天的忙碌，中层管理人员的培训终于落幕。作为参与培训的学员，身兼组长之责，既要忙着参加培训课程，也要记挂着协调好来汉上海人员的后勤保障，会务、茶歇等工作。
这几天神经确实有点绷紧。不过，此时此刻，培训结束，送走上海的十几位领导同事，顿时有种如释重负的感觉，也就有时间坐下来，写几笔，主要写写这次的发言。
1.结营开场，我都说了些啥
按照培训结营的议程要求，每个培训小组的每位成员都要就培训的内容发表看法，并且是一个小组选择一个共同的话题来讲。如此一来，我们小组的五个人就要分工了。
作为组长，我理所当然的是第一个发言的。而在小组发言中，我们组又恰好排到了第一组。就这样，我成为了今天上午结营汇报一开场第一个发言的人。
那开场该说些什么呢？想来想去，我还是决定回顾一个团队整个培训的历程，做一个小总结，同时引入其他团队小伙伴要讲的内容。
于是，就有了下面的发言：
各位老师、同学：
大家上午好，我是XXX队组长XX，我们将从团队、学习、感悟和期待四个方面来做我们的结营汇报。
纪伯伦有一句话说，不要因为走得太远，而忘了我们为什么出发。所以，在做这次结营汇报的最开始，我想先回顾一下我们的团队初心和目标。我们的团队标语是“鹰击长空，勇攀高峰”，我们团队的目标是“凝心聚力 奋勇争先”，那在从组队到现在的230天里，我们一直紧紧围绕着这个目标在努力。
在这个过程中，我们一起经历了什么？
我们一起经历了开营第1课上海集结后，小组学习讨论的热火朝天；
我们一起经历了线上学习，互相监督，你追我赶；
我们一起经历了读书分享会准备过程中的反复讨论、沟通修改、思想碰撞；
我们也一起经历了结营课程相聚武汉，大家激烈讨论，展示自我。
与此同时，我们还经历了团队作业进展滞后的焦头烂额，经历了面对困难时的攻坚克难。
5个人，携手走过230天，我们一起学习，共同成长，共同进步，成为一支团结一心、勇往直前的团队。此时此刻，对照组队时的目标，我们可以很自豪地说，我们完成了最初给自己定的目标——凝心聚力，奋勇争先。
而在这个过程中，我们每一个小组成员都有很多感悟。尤其是对于学习中的模块三—带团队感触最深。因为我们认为，管理者最核心的工作就是带团队。
仔细梳理这个模块中的知识点，会发现，面对授权中的误区，学会有效授权很重要；而要激发团队士气，做好团队激励也很关键。在这个过程中，我们踩过雷、掉过坑，有过迷茫，也有过收获，接下来我就把时间交给我们的团队成员，他们将逐一分享他们的精彩故事和心路历程。有请……
之后开始由其他小伙伴展示，从大家的反应来看，这个开场大家还是比较满意的。
2.每一次好的发言，都离不开充足的准备
从10月8日到今天，连续三天，我们一直在培训，在做汇报。尤其是今天的结营汇报，我有两次上台发言的时间。
第一次是第一个开场的结营汇报；第二次是优秀小组代表的发言。我原本设想，我会很紧张，甚至会紧张到手抖，腿抖。但实际上，我会发现，不管是开场，还是最后的压轴发言，我都没有很紧张，反而是自然而然的把我心中想说的话说出来了。
为什么会这样？
我的反思是，因为最好了充足的准备。
不管是开场的结营汇报，还是后来的压轴发言，我都并不是临场发挥，而是提前做了准备。结营汇报的准备来自于昨天晚上，我已经写好了开场的词，梳理好了开场的PPT；压轴发言的词是在我听别的小组做汇报的时候提前在心里打了腹稿。
如此一来，当我上台的时候，我只需要自然而然地把我心里想说的话说出来，然后做适当的延展，表现出合理的逻辑就好了。
3.胆量这事儿，练着练着就大了
结合这次培训现场的表现，再加上今天结营的表现，我会发现，人的胆量一定是越练越大，所以借此机会，我也要告诫自己，告诫他人，千万不要浪费任何一个可以公开发言的机会，因为每一次发言，每一次展示都是一种历练，都是一种成长。
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