转战人力资源，“脱我战时袍，著我旧时裳”，说实话，战力减退，有点儿跟不上节奏了。
起草了一个软件中心主任内部招聘公告，从第1稿到第N稿，按照最大领导最新指示，答辩内容要针对存在的问题提出解决方案，完成后找两位副总汇审，第N稿是昨天晚上9点40完成的，修订内容如下：
4.竞聘答辩。由人力资源部组织现场答辩，答辩内容包括：
（1）个人基本情况，包括姓名、教育背景、职业资格、工作业绩、项目经历等；
（2）对竞聘岗位的认知；
（3）软件中心现状分析，对现组织架构、软件开发、项目管理、梯队建设、培养模式、激励机制、团队建设等进行分析，提出存在的问题及改进措施；
（4）软件项目过程控制措施；
（5）软件技术提升措施；
（6）软件中心未来2-3年整体提升规划。
开放性的问题，各抒己见，是骡子是马，拉出来跑一跑，遛一遛。
报最大领导，回复，再调整，不够落地。
我不懂了，啥叫落地，再细化吗？要在答辩完成后，就见到软件中心焕然一新吗？硬着头皮修改，完成了个这：
4.竞聘答辩。由人力资源部组织现场答辩，答辩内容包括：
（1）个人基本情况，包括姓名、教育背景、职业资格、工作业绩、项目经验等；
（2）对竞聘岗位的认知，包括软件中心在企业产品业务链中的重要作用，软件中心的职能定位，胜任软件中心主任应具备的能力素质，个人优势特长，与岗位的匹配度等；
（3）软件中心现状分析，对现组织架构（布局合理性、职能与岗位设置、管理幅度等），软件开发（开发语言和开发技术的迭代、新技术的应用等），项目管理（管理模式、人员组建、质量控制、进度控制、成本控制、内部支持、外部沟通等），梯队建设（人才储备、培养机制、选拔机制、老中青结构、员工来源的多样性等），激励机制（奖惩办法、物质激励、精神激励、激励力度和频次等），团队建设（凝聚力、团结合作、沟通协调、工作氛围、员工士气）等进行分析，提出存在的问题及改进措施；
（4）软件项目过程控制，包括质量提升、成本优化、时间节点的控制、验收管理等方面的措施；
（5）软件技术提升计划，包括系统架构设计、新语言的推广应用、技术实施方案、开发流程规范等方面的提升改进措施；
（6）软件中心未来2-3年整体提升规划，包括人员规模、部室重组、开发能力、能承担项目的规模等；
（7）如何确保上述计划、措施能落地。
第N+1稿是今天下班前完成的，特别说明，第（7）条是小秘书加上的，给小秘书一个大大的赞。
如果应聘人员能够回答了以上七条问题，且逻辑清晰、措施得当、有理有据，保准是个好样的。
感谢领导出题，给予启发。希望这次落地，能砸出个坑来。
欲知后事如何，且听下回分解。
我见青山
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