【今日分享】
曾国藩的领导力
【重点提炼】
曾国藩的领导力（5）浑
W（概念）：收敛，包容。浑建立在明上。
H（做法）：精明实际上是小聪明，浑厚才是大智慧。精明是领导者的第一个层面，浑厚才是更高的境界。领导者的成长过程，就是从精明不断提升到浑厚的过程，而这就需要一个藏锋的过程。
人性和世界的本质就不是完美的，看人看事过于绝对与苛刻，就会违背世界和人性的特点。在大的方面要把握住原则，在小的方面则要学会包容，做到内方（恪守底线）和外圆（人情练达）。
自己有优点，要掩藏几分，真正的优点是藏不住的。如果到处张扬，别人会非常反感。
别人有了优点、收获，要在公开场合去祝贺他，给足他的面子。
别人有了缺点错误，你看得明白，在公开场合替别人掩藏几分，在私下场合提醒他，保全他的面子。如果你公开讥讽宣扬，别人对你会疏远忌恨。如果下属不如你，你要耐心善意的帮助他理解、执行，从而把事情做好，等待他跟上来。
争论问题时，即使你都是对的，也要给对方留余地和面子，对方更容易接受你的意见，不要把道理都争到自己这里来。不能把专业技术中的逻辑，简单地用到人际交往和管理这个层面上来。
沟通内容正确，见解精辟是必须的。
沟通心态平和，心意真诚，没有对抗情绪。
沟通方式，一定要仔细考虑好沟通对象可能的感受。一句话该不该你说？在什么场合说？说到什么程度？如何说？要用委婉、善意、得体的方式讲出来，更容易被别人接受和认可。
宽容度是领导力的一个重要因素，一个真正的领军人物必须能够团结差异很大的人一块儿工作。
曾国藩的领导力（6）慎
W（概念）：谨慎，低调，自控力。慎才能生明。
H（做法）：平庸之人成不了事儿是因为懒，才华出众的人也出了问题是因为傲。功高名重的英雄下场不好，是因为骄横或者贪婪。
三畏：
畏天命：人不能去逆天行事。
畏人言：人言就是社会舆论，流言蜚语足以毁掉一个人的清誉和前程。
畏君父：敬畏生杀权利。
三者的共同特点就是你无法控制的力量，要意识到这种力量的存在，要知道自己能力的边界，要永远保持敬畏之心。
只有谦卑与低调的人才会继续学习和进步，如果把成就都归于自己的能力，就会自我膨胀。如果把成就归于老天的眷顾、父母的关爱、朋友的支持、员工的努力，就会有感恩之心、愧对之意，最易保持头脑的清醒和自控的能力。
对于成功的领导者，外表的高调和张扬其实更大程度上是一种姿态，一种手段，但是内心却并不膨胀和狂妄。在真正的大是大非问题上，这样的人可能比谁都清醒，都自制，都谨慎，都低调。
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