美文网首页敦敏教练星球登陆战自我成长教练技术
以终为始——逻辑层次,挑战生命意图

以终为始——逻辑层次,挑战生命意图

作者: 德真教练 | 来源:发表于2018-06-30 19:59 被阅读35次

    今天学习逻辑层次,有一个很重要的收获:在对话中,赋能是如何发生的?

    以终为始,预见方能遇见!

    最近在某后备干部训练营中,主导引入经典课程《高效能人士的7个习惯》,其中习惯二是“以终为始”。“以终为始”的习惯可以适用于各个不同的生活层面,这个概念强调的是思考和行动之间的衔接。在作者看来,任何事情的发生,其实都是“二次创造”的过程,第一次创造是创意构想,第二次创造是行动转化。个人成长也是如此,首先是想清楚自己的身份,将成为什么样的人;然后是去行动,去努力做到。

    以终为始:看清航行的方向

    对话是如何给对方赋能的?

    回想起3年多以前,我接连遇到2位贵人。一位看我这么热爱教练的修行和推广,指点我研修专业教练,于是我加入了ICF授权的专业教练认证队伍;另一位教练同行,同修教练认证课的第二天,向我推荐了4-D系统,冥冥之中,帮助我看到了项目管理+4-D系统的新境界,于是一年后我完成了非常成功的4D实践。

    预见方能遇见。

     二次创造原理告诉我们,做任何事都是先在心中构想,然后付诸实现。而逻辑层次模型,能够帮助我们把环境、行为、能力、价值观、身份和生命意图协调一致,引导我们去挑战、去思索更高的生命意图,做出柴米油盐之外的贡献——无论是在工作、家庭、社会,还是在灵性的领域。

    下面是4D高级执行师 林健教练,用逻辑层次模型刻画的4-D人生境界与生存方式。

    逻辑层次:检视人生境界

    同样,使用这个天然的内在组织系统来提问,会加深教练对话。

    今天给一个客户进行教练服务,在确定合约之后,运用成果框架对教练成果进行了检视。

    接着运用愿景画面,来帮助客户创造体验。在逻辑层次上三层的对话过程中,因为在愿景画面中停留的时间不够充分,有那么一小段时间,客户从对未来的体验中闪回到过去,谈起过往的经历。意识到这一点,我继续邀请客户回到未来的画面里,去看看一年后的工作和生活发生了什么样的变化,描述看到了什么?听到了什么?感受到了什么? 这一次的体验,让客户充分沉浸在成功的体验之中,整整有2分多钟。

    在结束教练服务前,客户谈到最大的收获,是对未来的规划非常清晰,动力很强烈。

    在教练对话中,我们运用逻辑层次,帮助客户完成第一次创造,愿景越清晰,构想越具体,客户赋能的体验就越强烈,对话的效果越显著。

    预则立,不预则废。

    同样,逻辑层次可以很容易地适用于个人、社会或组织的层面,在应对这些领域的变化,或者发展有效的项目计划方面尤为有用。(摘自《被赋能的高效对话》)

    下周有新员工加盟,我们需要一起制定下半年的工作计划,开发重大的培训项目,所以,我将借助逻辑层次,引导伙伴们把数个重要的培训项目一一展开研讨。

    相信伙伴们一定会被赋能、激发的。 这也会是下周的分享内容之一。

    相关文章

      网友评论

        本文标题:以终为始——逻辑层次,挑战生命意图

        本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/nckxuftx.html