《终身成长》第五章

        这是我参加勇气读书会打卡第87天，我今天的阅读的书目是《终身成长》，第五章。对于一个大企业、公司来说，领导人的思维模式直接决定着企业的兴衰。

    固定型思维的人认为，自己的天赋就可定义公司的前途，是自己的天赋所带来公司的价值和利润。从固定思维模式领导者斯基林，艾柯卡说起，他们就是太相信自己的天赋，聪明，总觉得自己高人一等，高高在上，总把别人的成长思维看作是自己的对手，不喜欢听到别人的抱怨，随时开除不按自己指示工作的员工，殊不知就是这种不思进取使得他们所带领的公司逐渐走向衰败。

      在职场中，也不乏有恶老板一行人，当老板把自身利益看得太重，忽略员工的想法时，总是处处针对不如自己的员工下属，使得下属也只好哄老板开心。从而压制了一批跟着自己打拼的创新思维的团队，也导致了公司的长远发展和利益。

    在固定型思维的扼杀中，很多人失去了创新的思维，一直止步于古老的传统思维，生活中不乏遇到这样的老板，总以自己为核心，从而带动的团队也缺少了锻炼和思维创新，最后走上衰落的地步。职场中，尤其在团队创新精神中，是永不缺创新思维的，它会带动团队，带动公司走向兴盛。

    而作为成长型思维模式的领导者，他们相信人的潜能和发展潜力——无论是看待自己还是他人。在他们眼里，公司不是突出自己优越性的工具，而是可以促进成长的发动机——可以促进他们自己、员工以及整个公司的成长。

      在固定型思维模式下，有很多不同的情形可以导致群体思维的产生。比如领导者被下属看作永远不会犯错的圣人，一个团体的成员认为自己拥有特殊的天赋和权利，领导者为了强化自我，压制不同意见，或者员工为了获得领导的肯定，站在和领导统一的立场上。这就是为什么当人们做重要决定的时候，成长型思维模式如此重要。