有些错，不断被犯，又不断被改，所以需要不断总结反思，不逃避
最近团队整体感觉迷失，迷失的原因
1，目标感弱化
2，固定交流减少
其实深层挖掘原因，发现目前自己管团队犯的错：
1，又开始做自己擅长的事，停留在舒适区，自己一个人使劲冲
并不是说往前冲是错误，当团队需要帮助的时候，自己冲在前面，快速取得大的订单和收获，团队会更有成就感，也能更加刺激工作的激情，再困难的时候，需要自己挺身而出。
但最近三个周基本都是自己在单独行动，有种逃避的感觉，其实现在算是自己创业，不是在给谁打工，之前的工作模式还是没有完全调整过来，这个是自己没有停下来仔细思考的事，而是在重复之前的工作方式。
不关注整体，往后，就不可能真正承担更多重任，不能培养和吸引牛人，老客户售后服务丢不开，新客户又没时间去开发，最终结局就是原地踏步，把自己变成一个超级业务员，而不是创业者。
2，行动多，思考少
其实自己算一个思考极少的人，除了每个周写一篇文章外，很难静下心来思考，以及和自己内心对话。
所以如果说最近自己在碌碌无为也对，因为管销售的自己管自己销量和客户，团队其他成员也会只关心自己，我就是整个团队目前销售的管理和塑造者，这正应对了“用战术的勤快掩盖战略的懒惰”的特征.
3，缺少对自己制定规矩的坚持和对自己权力的维护
之前制定了周例会，灵感来源于OKR工作法，坚持了3周，发现刚开始大家积极性都挺高，但后来停止了，自己也没有坚持让大家继续在周末召开，今天又重新开始，和团队沟通后，确认周会确实很重要，所以之前虽然才开了3次，但是最近大家貌似一起经历了迷失周期，现在达成共识，也算是证明了这个工作方法的威力。
对自己权力的维护，因为一起的又几个人，每个人都有横向管理的冲动，而自己对于这点没有坚持好自己的原则，自己主管增长和销售，受到其他合伙人的一些干预，自己没有及时阻止，所以导致了团队的混乱。
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