今晚继续阅读秋叶老师的《如何高效读懂一本书》，学习的是六顶帽子法。
这是一种提升团队决策水平的经典方法。
每一个颜色代表不同的特点：
白帽：理性的、客观的思维，重点在于事实和可行性。
红帽：情绪的思维，主观的感受和意见。
黒帽：质疑的思维，评估风险，找出问题。
黄帽：乐观的思维，相信有最好的一面。
绿帽：创意的思维，新的点子、建设性意见。
蓝帽：结构化的思维，纵览全局，提出整体意见。
我们可以对每一类帽子提出一些常用的问题。
绿色思考帽提出自己的问题：
1.有什么不同的想法？
2.有什么新的假设？
3.有什么新的行动方案或者选择？
红帽做了一个主观判断：
1.这个想法感觉靠谱吗？
2.你觉得这个可以试试吗？
可以请黄帽乐观预测一下：
1.这件事的价值是什么？
2.我们做了这件事会得到的收获是什么？
白帽提出一些事实要求：
1.我们有什么数据支持想法？
2.有什么成功的事实吗？
泼冷水的是黒帽：
1.考虑到这些负面因素了吗？
2.真的会起作用吗？
3.有不能做这个事情的理由吗？
最后让蓝色做一个冷静的总结：
1.我们现在的共识是什么？
2.我们可以确定的是什么？
3.我们还需要明确的是什么？
第一次学习六顶思考帽的方法，感觉很棒，其实不管是在团队管理中，还是在个人生活中，这种方法都可以帮助我们更好的思考。
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