制定目标的五大原则：

一，高于行业平均增长率

二，满足公司的战略需求

三，结合公司的战略资源

四，高标准，严要求

五，目标必须平衡

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一，高于行业平均增长率

为了达到这个目标，企业需要考虑以下5个方面

1，这个行业5年后的发展趋势是什么？ 老板思考5年后的行业层面，高管思考企业层面

2，企业要在这个行业中扮演什么样的角色？是行业老大还是追随者？

3，5年后企业应该具备怎么样的素质？ 比如成为老大，需要具备什么样的组织架构？团队建设，文化建设，产品建设，流程建设...渠道.....

4，企业现在有什么样的能力？未来要达到的高度与现在对比，还缺什么？缺什么人？什么品阶的人才？人力资源怎么发力？

5，企业下一步的行动计划是什么？

二，满足公司的战略需求

战略需求是什么呢？ 行业第一，还是做行业唯一呢？

第一 和 唯一，相差一个字，但意义差很远。  第一不代表唯一， 但唯一总是第一

三，结合公司的战略资源

现在公司有哪些资源别人是没有的？ 所有的都列出来，然后进行重新排列组合，了解自己擅长什么，先把自己利于不败之地

四，高标准，严要求

目标，要保证“跳一跳才能够够得着” ，所以必须要有高标准，要有长远的打算和考虑

这个时代都是你追我赶，停下来就是退步，觉得还不错了想守住它，是守不住的，所以，要不断创新改革

五，目标要平衡

企业目标的4个维度：财务、客户、内部的运行、员工的学习成长

要兼顾这个维度的平衡发展，相互之间的赋能作用，促进作用

制定部门标目标的五大原则

一，细化经营单位并独立核算

小企业未必需要，企业越大越要这样

二，部门负责人为经营目标负责

具体而言，部门负责人需要了解以下几点：

1，我想成为什么人？

2，我能为企业创造什么价值？

3，我达成目标的苦难是什么？

4，应对的措施是什么？

5，我需要什么样的资源支持？ 人、财、物、权

6，如果实现不了目标，我愿意接受什么样的处罚？

三、部门目标由公司决定

目标越高，提成，底薪也得跟着提高

四，分解目标并明确任务

各个部门，各个岗位，细化目标，分解目标

五，与被激励者签订军令状、责任书，并当众承诺

白纸黑字敲定，启动大会大家见证