《能力陷阱》——如何成为一位优秀的领导者？

《能力陷阱》——如何成为一位优秀的领导者？

书籍简介

《能力陷阱》颠覆了传统的领导力发展思路。它认为，领导力要先行动起来，再行动中体验全新的经历，最后才能成为优秀的领导者。

关于作者

埃米尼亚•伊贝拉，先后在哈佛商学院、欧洲工商管理学院任教，被《哈佛商业评论》评选为“21世纪重要的50位管理思想家之一”。著有《转行》《能力陷阱》等。 

核心内容

1、为什么要“先做事，再思考”？

2、如何成为优秀的领导者？

前言

这期解读的是《能力陷阱》，副标题是如何成为一位优秀的领导者？我为你讲述书中的精髓：像领导一样去做事，你才有可能成为优秀的领导者。

有些员工呢，他们在专业上可以说是出类拔萃，但是当领导想让他带团队时，这位员工觉得：真的好烦啊，就不能让我安安静静地干活吗？带团队什么的我又不会。于是这位员工错过了成长的机会。

再比如，一个带着三五人团队的小组长，他每天都在疲于应对各种琐事，却没有时间和精力与外部进行沟通和合作，不仅遭到其他部门的排挤，还错过了发展的机会。

你发现了吗？他们都很乐意去做他们擅长的事情，于是他们便一直去做他们擅长的事，从而拒绝了别的可能性，最终他们都只能做自己擅长的事情，他们就好像被困在自己的能力里一样，这就是能力陷阱。

而我们今天要讲的《能力陷阱》这本书，告诉我们该如何避免能力陷阱，并获得领导能力上的突破与成长。

《能力陷阱》这本书的作者叫埃米尼亚·伊贝拉，是个美国人。她是全球50大管理思想家之一，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展等多个领域，她还在《哈佛商业评论》及其他各类顶级刊物上发表了大量文章。

接下来我们来看看这本书的精彩内容吧，我将从两部分为大家讲解，第一部分是为什么要“先做事，再思考”？；第二部分是如何成为优秀的领导者？

1、为什么要“先做事，再思考”？

我们先来说第一件事：“先做事，再思考。”

有小伙伴会觉得这很不合理，毕竟老祖宗教导我们：“三思而后行”。现在你可倒好，想都不想就行动了，酿成大祸可怎么办？

但事实上，因为我们当前的思维是有局限的，我们的思维是狭隘的，此时若是先思考，再做事，最后我们很可能走错道路。而只有我们在实践的时候，才能明白这么做的原因是什么。

举一个最简单的例子，很多小孩子都有被父母逼着学琴、跳舞、背书的经历，当初学得那叫一个鬼哭狼嚎。但是五年、十年后，这些孩子就能理解父母的良苦用心了。可是如果让孩子“先思考，再做事”，这个孩子恐怕也不会有什么成就了。毕竟这么小的孩子，他们怎么能看到十年后的光景呢？

亚里士多德说：如果一个人表现得很有美德，那么他最终会成为有美德的人。也就是说，一个人之所以是好人，并不是因为他想成为好人，而是因为他不断做好事，这才成了好人。

我们一直认为，改变是由内而外发生的，但实际上，改变是由外而内发生的。

所以如果你想做出改变，最重要的不是从思维上做出改变，而是从行为上做出改变，而行为的改变最终会带来思维上的质变。这就是我们要“先做事，再思考”的原因所在了。

2.如何成为优秀的领导者？

好，现在我们知道要先做事，再思考。那么，要成为一个优秀的领导者，我们又该如何呢？

很简单，我们必须先在行为上表现得像个领导，然后才会像领导一样思考。

具体分为三步，第一步是重新定义你的工作；第二步是重新定义你的人际关系；第三步是重新定义你的做事方式。按这三步，由外而内，循序渐进，我们便能够提高自己的领导力。

首先，我们先来讲如何重新定义我们的工作。

《能力陷阱》指出，领导类型分为两种，一种叫“中心型”领导，他们对内部的事物更加专注，具体表现在如果这个领导不在，很多业务流程和决策就没办法往下走了；

另一种叫“桥梁型”领导，他们更擅长从外部获取资源和信息，这样的领导非常看重本部门与其他部门之间的组织关系，甚至于本公司在整个行业中的发展前景。毫无疑问，“桥梁型”领导是富有远见的。

《能力陷阱》中，有一个叫雅各布的人，就是我们所说的“中心型”领导，他每天的工作就是事无巨细地跟进部门业务，但是这样的结果却是与下属之间的矛盾不断，而且由于缺乏与别的部门之间的沟通，他受到了其他领导成员的排挤。最后，部门架构调整的时候，雅各布却是最后一个才知道的人。

对此，雅各布感到十分痛苦，但他开始尝试积极的改变。雅各布不再每天呆在自己的办公室里，而是更加积极地与其他部门进行沟通，如此以来，他便得到了与其他部门建立更为紧密的合作关系，从而在决策方面，获得了更多的影响力和优先权。

雅各布通过重新定义自己的工作，将自己的日常工作范围，从各种技术操作需求，转变为做组织或者是公司外部的工作。而他做的这些，不仅扩大了他的影响力，而且也让他看起来更像一个领导者了。

接下来，我们得重新定义自己的人际关系了。

很显然，人们对人际关系有着非常不同的理解。有人觉得“人际关系”是肮脏的、卑鄙的，其中充满了利用和欺诈；有人认为，真正的“人际关系”是不需要付出努力经营的，因为属于你的缘分，是命中注定不会离开你的。

那优秀的领导者是怎么看待人际关系的呢？

《能力陷阱》指出，优秀的领导者把人际关系当做是发展趋势并寻找机会的工具，也就是说，当你和各个领域的人才建立起联系的时候，你才有可能创造出更大的价值，而不是局限在自己的能力陷阱中。

还记得原来的雅各布是什么样的吗？他每天都在和同事计较技术上的细枝末节，当然我并不是说这样不对，只是这么做，反而让雅各布的眼光局限在眼前的事务，却忽略了大局。

庆幸的是，雅各布意识到了自己的不足之处，他积极地与其他部门的领导者以及其他公司的管理者建立联系。如此一来，雅各布逐渐弄清了别人的工作和做事方法；也逐渐了解到自己应该把工作重心放在哪里。更重要的是，通过与别人的连接，雅各布在接到从未接触过的任务时，他更容易找到富有经验的人的建议和帮助，从而得到了快速成长。

雅各布惊讶地发现，只是稍稍改变了人际关系的经营策略，竟然能够帮助他得到如此快速的进步与成长。

最后，是时候重新定义自己的做事风格了。

自从雅各布做了领导后，他觉得自己变虚伪了。原来的雅各布喜欢埋头琢磨技术难题，可是他现在得表现得富有影响力和号召力，这让雅各布觉得很累，他觉得自己不再像自己了。

在转型的过程中，很多人都会有这种自我背叛的负罪感，而这种负罪感的根本原因在于：他们是根据过去来定义真实性的，因此他们认为，改变，就意味着失去了真实性。

那我们该怎么办呢？《能力陷阱》指出，优秀的领导者，应该是像水一样的人，就像水倒进杯子时，水就是杯子的形状一样，人也可以像水一样的去适应环境和塑造自我。

意识到了这一点，雅各布不再关注自己过去是什么样的，而是关注自己未来可以是什么样的。

雅各布也开始努力扩展自己不同的风格，比如，和商人谈判时，他就直接了当；和妇女儿童在一起时，他就表现得平易近人；面对无赖的时候，他就或强势或利诱，随机应变。

总之，雅各布开始学会在变幻莫测的环境中，找到最合适的做事风格，他就像是一只变色龙，知道什么样的环境下，用身上哪一层颜色的皮肤一样。雅各布也终于完成了自我层面上的转变，他终于意识到，自我可以有各种各样的风格，而改变也绝不是对自我的背叛。

总结

说到这儿呢，这本书的内容基本已经讲完了，下面我们一起来总结一下：

为了避免陷入能力陷阱，同时让自己看起来更像一个领导，我们首先介绍了什么叫“先做事，再思考”的思维。也就是说，我们必须先在行为上表现得像个领导，然后才会像领导一样思考。

接着，我们根据“由外而内”的原则，提出了改变自己的三个步骤，首先是重新定义工作；其次是重新定义人际关系；最后是重新定义做事方式。

以上就是《能力陷阱》的主要内容了，按照三个步骤，由外而内地重新定义自己，甚至改变自己，终有一天，我们终将离自己的目标越来越近。