如何管理能力强的下属

       给管理者的3个建议，如果你的团队中，有比你能力强的员工， 恰恰说明你是一个非常有格局的人。这时候，你遇到的挑战，就是该如何管理他们。那么，该如何管能力比你强的人？3个建议分享给大家。

一、指方向

       你既然是他的领导，就一定有比他强的地方。通常来说，你是老板，是管理者，他们很难在综合领域里超越你，他们基本上是某一个专业的人才。你看得比他们更远，这时候，你要为他们指明方向。并且勾勒美好愿景，指引他们前行。当然，在这个过程中，他们的能力，意愿是不一样的，所以你要想办法激励每一个人。

二、定边界

       对于能力强的下属，在做他们擅长的事情的时候，其实他们是非常有自驱力的。这时候，作为管理者，你要和他确认边界。核心就是你要告诉他，什么是可以授权的，哪些事情可以由他全权负责。遇到什么样的问题，必须要向你做汇报和请示。而你，又会去持续追踪他的哪些过程。当确认了边界，在可以授权的地方，你要大胆授权，充分信任下属，敢于用人成事。王坚担任阿里云总裁的时候，遭受到了诸多的批评和嘲笑，甚至有人当着王坚的面，公开说他是骗子。在内部会议上，很多高管不赞同搞云计算。但马云却信任王坚，力挺王坚，坚持对他委以重任，还在内部表态，每年给阿里云投10亿，连续投10年，做不出来再说。十年磨一剑，终成阿里云。有些管理者是不敢大胆用人的，即便是授权，也是遮遮掩掩。这其实是把人才缩小了用，发挥不了他们的价值，是对人才的浪费。所以，在他专业的地方，在他擅长的地方，在你可以授权的一些事务中，你要大胆授权，把权力下放。让他在职责范围内，调动资源去大展手脚，发挥聪明才智，取得更大的成就。

三、助成长

       他们的能力很强，有一套自己的做事逻辑和方法，你把事情交给他，不用担心他做不好、完不成。但不能因为他们能力强，有自主性，就不管他了，你反而要为他们提供支持。因为哪怕他再厉害，但是相对于管理者而言，他是资源稀缺的一方，比如缺乏内部人脉和外部渠道的支持，缺乏对公司战略意图的理解，等等。要完成他的绩效，就离不开你的支持。很多管理者，平时总是在办公室，等着下属来问。你不要等着别人来找你，你要主动去找他们，提供力所能及的支持。最简单的方法就是多和他们交流，问一些关键的问题。比如：“你希望我做些什么？我可以为你提供那些支持？”问对一个关键问题，做对一件关键事情，会给业绩带来巨大的提升。最终，你给他提供资源和支持，让他创造的价值，从100分做到10000分。能力强的人，是非常有个性的，你帮助他达成业务结果，而且在完成结果的过程中有成长，你们之间，也能建立起信任，他也会心甘情愿地追随你。最后总结一下，做管理，不要和下属比技能。能用比自己强的下属，最能体现一个管理者的胸怀和格局。