| 10大管理 | 启动过程组 | 规划过程组 | 执行过程组 | 监控过程组 | 收尾过程组 |
|---|---|---|---|---|---|
| 项目整合管理 | 1.制定项目章程 | 2.制订项目管理计划 | 3.指导与管理项目工作 4.管理项目知识 |
5.监控项目工作 6.实施整体变更控制 |
7.结束项目或阶段 |
| 项目范围管理 | 1.规划范围管理 2.收集需求 3.定义范围 4.创建WBS |
5.确认范围 6.控制范围 |
|||
| 项目进度管理 | 1.规划进度管理 2.定义活动 3.排列活动顺序 4.估算活动持续时间 5.制定进度计划 |
6.控制进度 | |||
| 项目成本管理 | 1.规划成本管理 2.估算成本 3.制定预算 |
4.控制成本 | |||
| 项目质量管理 | 1.规划质量管理 | 2.管理质量 | 3.控制质量 | ||
| 项目资源管理 | 1.规划资源管理 2.估算活动资源 |
3.获取资源 4.建设团队 5.管理团队 |
6.控制资源 | ||
| 项目沟通管理 | 1.规划沟通管理 | 2.管理沟通 | 3.监督沟通 | ||
| 项目风险管理 | 1.规划风险管理 2.识别风险 3.实施定性风险管理 4.实施定量风险管理 5.规划风险应对 |
6.实施风险应对 | 7.监督风险 | ||
| 项目采购管理 | 1.规划采购管理 | 2.实施采购 | 3.控制采购 | ||
| 项目干系人管理 | 1.识别干系人 | 2.规划干系人管理 | 3.管理干系人参与 | 4.监督干系人参与 |
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