谈到管理，我们在第一时间总是会想到，管理自己下属或者管理自己的家人和孩子，可是大家有没有思考过，如何管理自己的上级呢？
谈到管理上级，肯定有很多人脑子里面会蹦出好多的问号，为什么要管理自己的上级？怎么管理自己的上级？
实际上管理上级通俗点来说，可以描述成，通过运用一些方式和手段，以达到跟老板更好的配合，持续顺畅的推动工作更好的发展的目的。
那么我们应该如何做好管理上级这项工作？或者说我们应该如何通过管理好上级这项工作，让他成为自己在事业和工作上的助力。
今天在一篇《90%的人在升职加薪这条路上，都死在了这一步》，我确确实实的收到了启发，我不敢说这其中的内容对与错，但是文中提到的向上管理这个概念和通俗可落地的办法，是值得我们认真思考这个问题的。
那么接下来我们就看看管理上级的几种重要的方法。
1、了解老板的行事风格和诉求。俗话说知己知彼百战不殆。对待自己的上级也是一样，只有当你知道你老板的行事风格和满足他的诉求的时候，才能更容易让他在工作上给予你认可。我的曾经的一个领导，做事情有着完美主义的倾向，比如说做PPT，在PPT中除了要展现出他想要的内容，就连色彩方面都有着苛刻的要求。这时就算你真的是个不拘小节的人，也需要做出改变，满足老板各种需求，而且在下一次的工作中必须要细心到极致，将所有的细节做好，才能更容易“俘获领导的芳心”
2、学会跨级思维。首先老板是普通人，普通人都想获得大家的认可和夸奖，所以作为老板的属下，很重要的一件事情，就是把为老板做的事情做到可以得到他上级和其他同事认可和夸奖，那么你的老板一定会非常高兴，也会非常认可你。想做到这一点，我们需要锻炼我们的思维方式，让自己可以站在老板的角度，或者高于老板的角度去看待问题。这样不仅可以让上司在感性层面认可你，而且可以让上司在理性层面更加依赖你。
3、打造个人的稀缺性。这一点说白了就是，如果你做的这件事情谁都可以做，那么上级为什么选择让你来做？所以打造稀缺性在我们的职业生涯中也是及其重要的。当老板手头有一件十分重要而又紧急的事情的时候，如果你可以高速而又高质的完成工作任务的时候，重要性其实不亚于雪中送炭，这样可以让你的上级对你印象深刻
其实在职业生涯中想升职或加薪并没有想象中的那么困难，只要我们掌握正确的方式，熟练运用到工作当中，或许我们可以很快的转变自己在工作中的颓势，还是那句话，不做的时候永远不知道方法是对是错，我们需要将所知所学运用起来，并在实操中逐步修正。所以在工作中运用以上三点方法，或许可以成为我们突破瓶颈的方法，值得一试。
网友评论
优点：001 以设问的方式作为文章的标题，自问自答，为读者营造了一个气氛，设置悬念，我怎么样管理上级。
002 以大众会发出的疑问如何管理上级，这不是反常态吗？循循善诱，让读者不知不觉中跟随作者的思路前行。
003 内容上，提出了三个切实可行的方法。三个方法结合实际事例或者作者对于方法的解读，让读者更加容易的看明白如何践行。
004 文章结尾首先点题，升职加薪并没有想象中困难，我们需要一些方法。最后升华主题，这些方法也需要我们一一去实践，践行。
改进：001 我确确实实的收到了启发，——我确确实实受到了启发
002 实际上管理上级通俗点来说，可以描述成——管理上级通俗点来说，通过
003 我不敢说这其中的内容对与错，但是文中提到的向上管理这个概念和通俗可落地的办法，是值得我们认真思考这个问题的。——我不敢说这其中的内容对与错，但是文中提到的向上管理这个概念和通俗可落地的办法，是值得我们借鉴和学习的。做事情有着完美主义的倾向——做事情有完美主义倾向
004 不需要所有的文字都加粗，可以把标题加粗，达到强化醒目的目的。
005 标题不妨改为——想升职，你只需做到这几点，更加符合公众号推文的习惯。