文/慧心素履
职场中，管理好自己的工作任务固然是非常重要的能力，但除此之外，还需要学会向上管理，管理好上级领导的软技能，会让你工作更加如鱼得水。
向上管理的基础是认清领导的管理风格。大致可以分为四类：告知型领导风格、推销型领导风格、参与型领导风格和授权型领导风格。
告知型领导风格的领导，倾向于给予下属非常明确的指导，并进行近距离的监督。这种类型的领导，你会发现做任何工作，领导会事无巨细地讲清楚去什么、如何去做，以及做完需要达到的目的是什么。
推销型领导风格的领导，倾向于对下属共同沟通协商的工作方式，允许下属犯错，也鼓励下属多尝试。面对这种类型的领导，你会有很深的被重视的感觉，会更加主动积极地投入到工作中。
参与型领导风格的领导，倾向于向下属征询意见和建议，鼓励下属主动思考和自主决策。当然，如果是初入职场的小白，可能会相对有压力，因为需要自己思考如何更好地完成工作内容。
授权型领导风格的领导，倾向于让下属自己决策并执行。这种领导，会给予下属充分的信任和发展空间，也会让下属得到更直接有效的锻炼。
每一种领导风格的领导，做事的方式方法各具特色，同样地作为下属也具有自己的独特个性和做事方式方法，所以要善于识别自己的领导是哪一类领导风格，然后让自己在工作过程中随机应变，顺应领导风格做事汇报，会让沟通更加顺畅，执行更加顺利。
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