春节期间闲暇之余，听了郦波老师讲百年讲坛曾国藩家训，作为清朝的中兴之臣，其历史评价虽有争议，但其修身，齐家，治国之道值得后人学习。对湘军的治理之道和管理之能对现代企业管理有借鉴之意义。套用现代企业管理的概念，总结了几条带兵之道。
一、带素养
曾强调修身修心，要求自己的幕僚从思想和精神上都是团队的榜样，甚至起床都要有要求，强调一个“省”字。所谓省也就是团队要有素养。
管理大师德鲁克说：“管理的对象应该是能量，而非时间。能量来自身体、思想、精神、情绪和素养。”所以，带团队，首先是带素养。素养包括思想素养、文化素养、业务素养、身心素养等各个方面。素养的核心就是是非观、价值观。
二、带野心
曾国藩最得意的门生李鸿章，三次背叛他，自建淮军，屡见不成，曾国藩不但没有打压他，而且全力支持，整改湘军亲兵为淮军，帮助李鸿章筹建起了淮军。他不怕手下有野心。
有野心的团队才有战斗力，李云龙给部队做动员：“你们每个人只要出去都要给我捞点东西回来，多了我不嫌多，少了我不干！”。所以经理不只是告诉别人怎么干的技能，而是要激发队伍产生一定抱负和野心，并朝目标勇往直前。
三、带气场
曾国藩非常重视团队风气的治理，除练兵之严苛外，对军纪也极为严苛（对其弟弟曾国荃有点特殊），奖惩分明，使得地方团练变成了护国的主要力量，这其实就是团队气场的训练带来的结果。
日本的经营之神松下幸之助说：“评价一个公司有没有竞争力，看看员工的状态就知道了”。一个好的团队领导，一定具有强大的气场，让整个团队斗志昂扬。打造团队气场的要遵循：一，个人魅力。二，果断决策。三，营造危机。四，恩威并施。五，树立榜样。六，清除劣马。
四、带人心
曾国藩家训提出：天地之道，刚柔互用，不可偏废，太柔则靡，太刚则折。也就是说，天地间的规则，在于刚柔并济，不可以偏废任何一方，太柔软则没有力量，太刚硬则容易折断。
要想抓住员工的心，就必须了解员工的心。想要了解员工的心，就必须走进员工的心。带人心的方法有：尊重员工；以情感人；柔性管理；亲切称呼（最好不带姓）；搭台唱戏；爱屋及乌（员工家属）；善待老员工。
五、带责任
责任是一个听起来务虚的词，但曾国藩从小处注释责任，他强调“和以治家，勤以持家，发挥所长、树立威信”的家训。他认为，无论什么事，做家长的带头做，你要求孩子的，你自己一定要做到，这是养育孩子的责任。他身为两江总督，虽为文官，但总能做到与官兵同乐同苦，失败的时候自己总能做到承担责任，胜利的时候为属下请功。
领导力不是头衔、特权、职位，或者金钱。领导力是责任。有没有担当精神，是衡量团队有没有竞争力的重要指标。领导者的一项重要任务就是向团队成员灌输责任意识。
团队素养、野心、气场、人心及责任五点说起来容易，做起来难。
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