【Zhao Wu的听课笔记】
大家好，我是张宫陶，是一名建筑技术工程师。和大家分享一个好消息，我最近从技术岗晋升到管理岗，成为我集团公司西北区域副经理。
那么，我做对了什么?
深度复盘我的晋升历程后，我认为，这2条核心的底层逻辑，是关键因素，与你分享。
1、及时反馈、超额完成任务
我工作7年，毕业后就一直在现在的建筑集团公司工作。
2021年年初，我获得了内部推荐机会，有望从偏技术支持的部门，转岗到区域办事处、担任负责人，从技术岗晋升管理岗。
为什么会有这样的机会?这和一位领导的推荐密不可分。
我们集团的一贯作风，是通过内部选拔，中基层干部。当西北大区管理岗空缺时，这位领导马上找到我，询问我的意愿后，不仅主动帮我内推，还给我打气，让我做好准备，面对新的挑战。
我后来问他，为什么会想到我时，他说，和他合作的项目中，我的工作表现，给他留下了不错的印象。
他认为我做事踏实、业务基础牢固，目标感和进取心都比较强烈，
尤其是过去的合作让他相信，我有能力、也有意愿成为一名管理者，能胜任管理岗。
快速赢得上司信任的最佳突破点、也是升职加薪的关键，就是：
总能超额完成任务
我想，即便不是直属领导，任何领导都希望合作的同事，能够具备这样的意识和能力。
复盘过去和这位领导的合作，我发现了3个共同点：
第一， 我永远是提前反馈项目进展，说明关键节点，几乎没有等他开口问才反馈的习惯；
第二， 项目执行过程中，我会主动挖掘一些有价值的信号，提前汇报给这位领导，说明我对业务的思考；
第三，领导对项目的要求，我一般都会仔细记录，逐一完成并核对，确保我的执行和领导的设想一致。
“总能超额完成任务”里的“超额”不是指数量，而是指“超过预期
”。我想，我这3个工作习惯，正是让他有“超预期”感受的关键。
换句话说，我过去持续地完成项目任务，超预期地给反馈、保执行，正是这次会被内部推荐的关键。
2、转变思想、夯实管理逻辑
我意识到，过去7年我一直是普通员工的重要原因，是自己没有管理思维。
具体来说，有2个表现：
第一，我习惯依靠自己来完成工作，很少和上级和同事提出需求，请他们来协助我完成工作。可以说，“单打独斗”，是我这7年的主要工作方式；
第二，无论是晋升还是加薪机会，我几乎没有争取过一直都是被动等待。这样一来，我不懂向领导争取资源，也很少真的站在领导的角度考虑问题。
想通这两件事后，我越发意识到：
想走上管理岗，我首先要提升的，是管理的底层逻辑，而不是具体的工作方法。
具体来说，也有2点：
第一，向上管理。
直属上级是你最该管的人，因为完成任何目标都离不开资源，资源的分配权掌握在上司手中。
所以我应该尽一切可能去了解上司的职责、需求长处，底线等内容，同时，最大限度地站在上司角度、配合他完成团队目标。
第二，搭建团队管理底层逻辑。
我初步建立了管理的底层逻辑，包括制定目标、配置资源、追逐进展、拿到成果、给予评价5大板块的内容。
我认为这套逻辑不仅适用于团队管理，也适合自我管理。在成为管理者之前，我把自己当成下属，尝试用这套逻辑来做业绩管理，当月就超额完成目标。
在这次竞聘管理岗时，面试官们问了我对管理的认识，我把上面说的“向上管理”和“团队管理”的底层逻辑阐述了一遍，赢得了对方的一致好评。
不仅如此，我还说，作为一名中基层管理者，我不仅要向上级要目标、要资源、要评价，还要及时把目标资源和评价给到一线员工。
不仅帮助他们保质保量地完成工作任务，还要让他们有资源意识、管理常识，尽快成长为骨干和管理者。
听到我对管理的认识后，一位副总级面试官说，他认为我已经初步具备管理能力，对未来我担任西北区域副经理一职很有信心。
以上，就是我从技术岗晋升到管理岗的2条核心思路：
1、及时反馈、超额完成任务；
2、转变思想、夯实管理逻辑。
工作7年后，我终于获得晋升，这让我非常感恩。一方面，感谢坚持学习、学以致用的自己，让我对未来的工作充满信心。
相信对渴望晋升、渴望加薪的你来说，一样受用。
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